EP 18 不用很會說,也能做好一場簡報!簡報的本質是一場「設計過的溝通」 設計心法大公開 Feat. 王永福(福哥)
「教學的技術」是如何練成的?王永福
閱讀人專題讀書會 《教學的技術》
這場專訪聚焦於王永福提出的教學思維:教學是可拆解、可複製、可訓練的「技術」,其核心是讓學習者從「知道」進到「得到」,最後真正「做到」,以可見的學習證據來驗收成效。
受訪中以《教學的技術》一書為主軸,說明如何超越單向講述,將課程設計成「有參與、有演練、有成果」的學習歷程。 福哥強調在不同場域(學校、企業、公開班)都能用同一套技術,關鍵在於系統化備課與現場節奏掌控,讓原本被動的學員在開場數分鐘內被引發動機。 訪談也點出課後以數據與作品回收做評估,讓教學不只感動,而是能被驗證與持續優化。
內容相當豐富,摘要如下:
開場5分鐘要抓注意力
快速示例:主題「如何講好3分鐘簡報」,開場先播放兩段各30秒的好/壞示範,請大家投票差在哪裡,再揭示今天的3條技巧。
先定義成果,而不是只列重點
核心觀念:每次上台或帶讀書會,先想清楚「學完要能做什麼」,把成果寫成一句話,例如「能做一份3頁的研究提案草稿」。這能避免只背重點卻無法產出。
快速示例:社團內訓主題是「資料蒐集」,成果訂為「建立一份含5篇核心文獻的摘要表」,課後當場檢核是否完成。
教學是技術,可拆解可練
快速示例:每週安排「角色限定練習」:本週專練開場鉤子,下週專練提問追問,再下週專練結尾行動號召,輪替精進。
#教育開講x #教學簡報達人王永福老師
本段專訪是對「教學簡報達人」王永福的訪談,主軸在於:無論教學、提案或演講,本質都是在有限時間內讓觀眾聽懂、記住、願意採取行動,因此需要被拆解、可練習的「簡報力/教學技術」。
訪談中,福哥以多年企業內訓與公開班經驗,說明如何用有效的開場、結構化內容與現場互動把「注意力」轉為「參與度」,再用可見的學習證據驗收成效。福哥特別強調「先定義成果再設計過程」的思維:例如以3分鐘精華簡報、情境演練、或一張關鍵流程圖作為成果,對齊教學目標並即時檢核。
此外,福哥將線上與實體的授課節奏與工具做區隔,線上以短片段與即時互動維持專注,實體則強化示範與走動提問。整體而言,專訪想傳達的是:簡報與教學不是天分,而是可拆解、可複製、可訓練的專業技術,核心在於用對方法,讓學習者從知道、得到到做到,並以證據說話。
5個重點與舉例
明確學習成果與驗收
在設計前先問「學完要能做什麼」,例如成果是「3分鐘Pitch」與「一頁問題—解法圖」,並在現場完成與回饋,避免只講概念沒落地。開場鉤子抓注意
用問題、對比案例或微故事在前1–2分鐘建立動機,例如先播30秒「好/壞示範」讓觀眾自行比較,再揭示今天的三項技巧,迅速聚焦。結構化與切段節奏
內容以短模組運行:10–15分鐘講解,接1個微練習或互動投票,降低認知負荷並讓觀眾動手、動腦、發言,提升記憶與參與度。可見的學習證據
不只問「聽懂沒」,而是安排演練或產出,如情境對話、企劃雛形或口頭Demo,讓「做到」被看見,並用簡短量表或同儕回饋即時評估。線上與實體的差異化設計
線上採短片段+分組討論室+即時回饋工具維持專注;實體則強調示範、走動提問與現場演練,讓載具優勢最大化。
靠說話賺進千萬年收! 20190412【謝文憲、羅亦耀、織田紀香、趙心屏】
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