廖夫子教育天空

台灣最帥教授洪瀞驚嘆：「這是我所聽過最棒的演講！」用50分鐘的時間，調整您的人生演算法，幫助自己的人生邁向優秀到卓越！當天門票500元不扣任何費用全數100%捐贈給"為台灣而教"(Teach for Taiwan)。我提出「修改人生演算法」來改變人生未來的路徑，只要在腦神經迴路當中，做出符合這樣設定的決策，一次、兩次、更多次之後這些迴路就會愈來愈粗壯，成為將來習慣性的決策。每一次做出和成功者相似的選擇，行為和習慣像個成功者，經過長時間的複利效果，最後就會導向卓越的成功境界。有三大面向需要調整設定：Ａ：調整工作（對應到以下的一、二、三）Ｂ：修改判斷（對應到以下的四、五、六）Ｃ：重設價值觀（對應到以下的七、八、九、十）一.　一人公司一張簡單的示意圖告訴我們一間公司的經營所需元素。 CEO: chief executive officer，執行長。 CTO: Chief Technology Officer，技術長。 CMO: Chief Marketing Officer，行銷長。 CFO: Chief Financial Officer，財務長。 COO: Chief Operating Officer，營運長。一間公司的運作是需要各司其位的人才來分工互助，才會有競爭力。許多人到了四十、五十歲覺得沒有成就，是因為根本沒有像一家公司那樣在認真經營。一個人不可能完成人生的各項課題，一定要找人互相幫忙才能圓滿。我知道自己能力有限、盲點很多，於是主動積極地請楊斯棓醫師、洪瀞教授在內，十多位作家們一起協力來完成這一場演講。這就是「一個人走得快，一群人走得遠」的具體實踐。我引用洪瀞教授《自己的力學》書中有關量子力學、盲點的論述，據以衍生為當天講座的開場，是《與成功有約》書中「以終為始」概念，為最後上場的洪瀞教授事先鋪好紅毯。商管類經典巨作《從A到A+》這本書的核心觀念：「先找對的人上車，再決定車子要開往哪裡去。」這就是這一場講座的安排，先找出十多位作家成為神戰友，一起撞擊出來的火花基本上只會大不會小。二.　第二曲線多數人將自己的一生完全投入在工作上（第一座山）但是愈來愈多的證據顯示這樣的人到了屆齡退休之後，很快就會失去人生目標，失落抑鬱而終，就像《靈魂急轉彎》這部電影當中男主角終於完成夢寐以求的表演之後，竟然感到落寞而覺得人生無意義、想結束生命（美國有一個統計是一年半、歐洲另一個統計是兩年）。必須在第一座山還沒走到山頂之前，至少提前五年至十年開始尋找另一條岔路，是通往第二座山的路徑。而如何找到第二座山、攀向人生真正快樂的終點，要看第三點。楊斯棓醫師多年前自費舉辦了222場環島（環世界）的環保相關議題演講，比任何人更早開始攀爬第二座山，如今他已經在攀爬第三座山（推動閱讀的文藝復興，也是出版界的救星）。洪瀞教授取得世界排名前十的美國哥倫比亞大學土木工程與工程力學博士學位，也曾擔任日本京都大學災防研究中心與美國史丹佛大學客座教授，卻毅然決定回台奉獻教育，希望推動台灣成為文化輸出國，他才三十多歲，已經同時在攀爬學術界與無償推廣文化產業的這兩座山。三. 三種工作 1.有金錢收入的工作。 2.無償的工作。 3.自我實現的工作。必須同時做這三種工作（多數人只有做第一種）。今天的homework就是找到第二第三種工作，告訴自己的另一半或最要好的朋友，即日起開始貫徹執行。這是最能夠確保人生快樂又富足的方式。這一場演講，對我來說是無償的工作（事實上是要付出好幾萬元）、自我實現的工作（無價）。試問自己，哪一種工作是真正能讓你走到「快樂的終點」呢？楊斯棓醫師自費走遍全台（更走到海外）的222場演講，他告訴我，是靠賣掉五間套房的錢之後才能走完，但是他完成的不僅是自我實現，而是實現台灣許多公民對於環保的自覺。洪瀞教授放棄美國半導體業的高薪工作，毅然回台投身教育，這就是自我實現。想要達到人生快樂的終點（第二座山）必然是從2.無償的工作，或3.自我實現的工作當中找到引領之路。四.　利他+利己的比重配置建議設定自己的年齡為利他的比重，例如20歲的學生，利他20%，就會和多數利他0%的人明顯區隔出來；40歲的人，利他比重就要40%。我周遭幾位不到40歲就財富自由的卓越者，他們在40歲以前的利他比重都超過了50%因此他們會比他人更早成功。有句話說：「為學日益，為道日損。」難道我們要像茶壺的水越倒越少？其實不是，懂得宇宙運行之道，會擴大自己的眼界並感知自己的渺小，而更樂於包容一切萬物，讓「大我」變得更大、「小我」變得更小。一個人只顧利己，就最高分也不會超過100分，但一場演講幫助350人，創造35,000分總分，就算只有10%功德歸給自己那也有3,500分。很多學生在求學階段都是為了拚第一，這是賽馬式的競爭，但是我們應該用馬拉松式的方式才對。賽馬式競爭是一個利己的行為，鳴槍起跑之後，賽道上的其他所有人都成了你的競爭者（敵人）。馬拉松則是從真正參加前就和你一起報名、長達半年每天一起練跑、當天一起全程陪你跑完終點的人，都是一路上最好的夥伴。人生就是一段平均長度80年的馬拉松，好好珍惜一路上陪你跑的每一個人。應該隨年齡增加利他比重(例如20歲的學生20%利他、30歲的人30%利他)。我周遭幾位不到40歲就財富自由的卓越者，他們在40歲以前的利他比重都超過了50%因此他們會比他人更早成功。我是主講人之一、兼這一場活動主持人，在一小時之內（58分鐘）先負責開場介紹十位當天參與的作家好友們，請留意，我花在介紹每一位作家的時間，都大於介紹我自己的時間。會後我也請攝影師優先將其他作家們的特寫照片做好給他（她）們，而我的最後有時間再做，這看似犧牲自己照亮他人，然而，每一位參與的作家們收到自己特寫照片都很開心的發表心得文章並tag我，最後反而是他（她）們的掌聲鼓勵了我、渡我到桃花源。五.　成功竟然有公式【 (熱情×優勢)×態度】×人際槓桿熱情是我們喜歡的事情（0~100），優勢是我們做得好的事情（0~100），這兩者相乘就是我們所謂的天職或天命，但要做得好還需乘上態度（負1至正1），這就是日本經營之聖稻盛和夫所提出的經典成功方程式。現代還要加上「成功者的遮罩」，確保自己的人生態度不會被影響而變成負值，然後再使用「人際槓桿」來放大自己的努力成果。此場活動的影片是委託「黃一嘉電影工作室」，兩周內後製完成，將公開撥放，可以幫助到的人絕對遠遠超過當天現場350位聽眾。你在這個世界的地位，取決於你一生能夠幫助多少人，影片拍攝與製作只是三萬元（友情價，黃一嘉導演是TMBA第五屆創立策略行銷部的校友），但因為觀看影片而受幫助的不只三萬人。六.　站在對的地方 Outstanding，想要傑出必須要先站出來（Stand-out），且是站在對的地方。最高效能，是讓自己成為人脈網路的節點，讓自己的努力/作品/服務被放大到數萬倍的人看到和使用；次之，則是擁有「身為人際網路節點」的戰友幫助你。當天十多位共同參與的作家，事實上就是當今閱讀世界裡的人際網路大型節點，各擁數萬粉絲（包括宋怡慧老師，因學測陪考而無法蒞臨，仍給予我們精神相挺，我由衷感激！宋老師《用書脫魯的一生閱讀術》當中探討人生最重要的20種能力，各引用該領域具代表性的10本著作，等於是一本推廣200本書的智慧寶典，我極力推薦！）七.　生命是長期而持續地累積過程不會因為一次的失敗就減損你的價值。陳澄波大師的畫作，在不知道他的故事之前，光看他的作品之豐富、影響力之深遠，會誤以為他是活到一百多歲的人呀！（事實上只有52歲，因為作品，會延長一個人生命的長度）人生要成功一定要有作品，我引用了日本經營之神松下幸之助的一場演講，提到偉大的企業必須要有「水庫的思維」（當時演講台下數百位企業主都摸不著頭緒，就是沒有水庫所以才來聽松下演講，但松下堅持要大家想辦法先擁有水庫思維、造出水庫）。我說：「人會來，就會離開，但是作品都會被留下來。」不要說自己沒有作品，請想盡辦法先創造出一個作品，然後第二個作品、第三個作品，直到有一個代表作，你就會卓越成功。就算沒有代表作，生命是一個長期而持續的累積，只要作品累積達到一定量，就會有影響力。八.　沒有壞事、甚至沒有壞人：任何事情的發生必有其目的，且有助於我。我舉自己國中雙手骨折的例子，因為右手雙骨斷太嚴重，很久才好，不得不靠先復原的左手寫字，因此激發了右腦（偏感性、創意、抽象發想）的活躍，也使得我後來能夠寫出理性與感性兼具的文章。上天的安排一定有用意，並且留下了線索讓我們去找到乍看是壞事之下的好事，如果我們沒有智慧一看就懂，也要給自己至少半年的時間去慢慢找出來。每一個靈魂都是從天上來到這世界的，誰要犧牲當壞人？我們都要給周遭的人一個做好人的機會，他們都有機會成為好人。好友安納金跟我說，從佛的眼中看出去，每一個人都是一尊佛（只是被世俗的塵埃蓋住而無法明心見性）；從菩薩的眼中看出去，每一個人都有機會成為菩薩；惡人眼中看到的都是壞事。我說我看出去99.9%都是好人，剩下的還在練。九.　因包容而完整舉例L.G.B.T佔了全球人口約5%~10%，這些人往往不被群體接受而容易被歧視或霸凌，但這些人因為能夠耐過漫長的煎熬而最後出現極高的成就。例如最近十年整個華人圈最暢銷的作家是　蔡康永，他只有幾本著作合起來就熱銷500萬冊，遠超出其他所有作家。L.G.B.T和我們一同構成了這個世界，世界也因為他(她)們而完整，我們必須能夠善用他(她)們的力量，滿分才會是100%。這只是一個舉例，這世界上太多二分法，把人們分離了，當人們習慣選邊站的時候，他們的世界就不完整，人生就不可能達到100分的滿分。我很喜歡歐陽立中老師在《人生有限，你要玩出無限》新書中所說的：如何天下無敵？三國晚期楊修是司馬懿的大敵，曹操殺了楊修，司馬懿卻替楊修求情說：「臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長。」要成功，最好的方式就是別把對方當敵人，而是當自己一面鏡子，做得好給予鼓掌，做不好反求諸己。唯有如此，才能夠專注在自己身上，也因此才能夠抵達那些東張西望、瞻前顧後的人無法抵達的境界。十.　你是誰比你做什麼更重要哈佛商學院金．克拉克教授說，他小時候媽媽在他上學出門前，都會低下頭來盯著他的眼睛說：「小金！」「你今天是要出門去當領袖的，千萬要明辨是非，可別讓人家牽著鼻子走，要記得你是誰喔！」他大在學時期加入樂團並參加全市的搖滾樂團擂台賽，獲得冠軍，當整個團隊欣喜若狂準備簽下經紀合約、全美巡迴表演，他知道自己不是要成為搖滾巨星，儘管是一個大家認為理所當然、更容易成功的選項，但他仍選擇主動離開樂團，投入學界，最後他成為哈佛商學院的院長，長達十年。再舉《記得你是誰：哈佛的最後一堂課》的第一篇，翟庫馬教授的實例，喜馬拉雅山上的那一位中年婦女背著他走了三天的路才能夠到另一個有人的村子，卻完全不求回報。這讓我們知道人的天命，不一定是一種職業（或工作，或者《靈魂急轉彎》電影中所謂的「火花」），翟庫馬教授儘管最後在53歲因山難而死，卻留下了這些經典的故事，被翻譯成為數十種語言，在國際上熱銷數百萬冊，這就是人生的使命。記得你是誰，然後以終為始，用「自己人生最後想要成為的人」來為今天起的每一件事情做決策，那麼你就會成為你想成為的人。但若您實在不知道自己興趣、天命、將來要成為甚麼樣子，那就透過大量的閱讀，因為現今所有領域、各行各業的成功者都被寫成了書，你只要去讀，就可以找尋到你喜歡的、作為參考的典範。演講時間：2021-01-23(六) 09:30 ~ 12:00 演講地點：集思台大會議中心國際會議廳【講者簡介】愛瑞克｜TMBA 共同創辦人、《斜槓的50道難題》暢銷作家楊斯棓｜《人生路引》暢銷作家、金石堂2020年度風雲人物 1/23演講影音網址 https://is.gd/41V8Wd 洪瀞｜《自己的力學》暢銷作家、媒體稱為全台最帥教授 1/23演講影音網址 https://is.gd/DComIc

華倫．巴菲特1998年在佛羅里達大學的超優質內涵的演講

華倫．巴菲特1998年在佛羅里達大學商學院做過一個超有內涵的演講。

有讀者說，這是巴菲特最經典的演講，沒有之一。

這場1998年的演講，真的非常值得好好研讀。

以下為內容的重點整理：

1.德才兼備，以德爲先，幷堅持21天

2.財富自由後你的人生選擇是什麽？

3.我喜歡有護城河的生意

4.巴菲特：我犯過最大的錯誤不是做錯了什麽，而是該做的沒做。

演講內容：

1998年10月15日我先簡單說幾句，把大部分時間留下來回答大家的問題。我想聊聊大家關心的話題。請各位提問的時候一定要刁鑽。你們問的問題越難，才越好玩。什麽都可以問，就是不能問上個月我交了多少稅，這個問題我無可奉告。

各位同學，你們畢業之後未來會怎樣？我簡單說說我的想法。各位在這所大學能學到大量關于投資的知識，你們將擁有成功所需的知識。既然各位能坐在這裏，你們也擁有成功所需的智商，你們還有成功所需的拼勁。你們大多數人都會成功地實現自己的理想。但是最後你到底能否成功，不只取决于你的頭腦和勤奮。

我簡單講一下這個道理。奧馬哈有個叫彼得·基威特的人，他說他招人的時候看三點：品行、頭腦和勤奮。他說一個人要是頭腦聰明、勤奮努力，但品行不好，肯定是個禍害。品行不端的人，最好又懶又蠢。我知道各位都頭腦聰明、勤奮努力，所以我今天只講品行。

爲了更好地思考這個問題，我們不妨一起做個游戲。各位都是 MBA 二年級的學生，應該很瞭解自己周圍的同學了。假設現在你可以選一個同學，買入他今後一生之內 10% 的收入。你不能選富二代，只能選靠自己奮鬥的人。請各位仔細想一下，你會選班裏的哪位同學，買入他今後一生之內 10% 的收入。

你會給所有同學做個智商測試，選智商最高的嗎？未必。你會選考試成績最高的嗎？未必。你會選最有拼勁的嗎？不一定。因爲大家都很聰明，也都很努力，我覺得你會主要考慮定性方面的因素。好好想想，你會把賭注壓在誰的身上？也許你會選你最有認同感的那個人，那個擁有領導能力，能把別人組織起來的人。這樣的人應該是慷慨大方的、誠實正直的，他們自己做了貢獻，却說是別人的功勞。我覺得讓你做出决定的應該是這樣的品質。

找到了你最欽佩的這位同學之後，想一想他身上有哪些優秀品質，拿一張紙，把這些品質寫在紙的左邊。下面我要加大難度了。爲了擁有這位同學今後一生 10% 的收入，你還要同時做空另一位同學今後一生 10% 的收入，這個更好玩。想想你會做空誰？你不會選智商最低的。你會想到那些招人煩的人，他們可能學習成績優秀，但你就是不想和他們打交道，不但你煩他們，別人也煩他們。

爲什麽有人會招人煩？原因很多，這樣的人可能自私自利、貪得無厭、投機取巧或者弄虛作假。

類似這樣的品質，你想想還有什麽，請把它們寫在剛才那張紙的右邊。看看左右兩邊分別列出來的品質，你發現了嗎？這些品質不是把橄欖球扔出 60 米，不是 10 秒鐘跑完 100 米，不是相貌在全班最出衆。左邊的這些品質，你真想擁有的話，你可以有。這些是關于行爲、脾氣和性格的品質，是能培養出來的。

在座的各位，只要你想要獲得這些品質，沒一個是你得不到的。再看一下右邊的那些品質，那些令人生厭的品質，沒一個是你非有不可的，你身上要是有，想改的話，可以改掉。

大多數行爲都是習慣成自然。我已經老了，但你們還年輕，想擺脫惡習，你們年輕人做起來更容易。常言道，習慣的枷鎖，開始的時候輕的難以察覺，到後來却重的無法擺脫。這話特別在理。我在生活中見過一些人，他們有的和我年紀差不多，有的比我年輕十幾二十幾歲，但是他們染上了一些壞習性，把自己毀了，改也改不掉，走到哪都招人煩。

他們原來不是這樣的，但是習慣成自然，積累到一定程度，根本改不了了。你們還年輕，想養成什麽習慣、想形成什麽品格，都可以，就看你自己怎麽想了。

本·格雷厄姆，還有他之前的本·富蘭克林，他們都這麽做過。本·格雷厄姆十幾歲的時候就觀察自己周圍那些令人敬佩的人，他對自己說：“我也想成爲一個被別人敬佩的人，我要向他們學習。”格雷厄姆發現學習他敬佩的人，像他們一樣爲人處世，是完全做得到的。他同樣觀察周圍遭人厭惡的人，擺脫他們身上的缺點。

我建議大家把這些品質寫下來，好好想想，把好品質養成習慣，最後你想買誰 10% 的收入，就會變成他。你已經確定擁有自己 100% 的收入，再有別人的 10%，這多好。你選擇了誰，你都可以學得像他一樣。

Q1：有傳言說您是救贖長期資本管理公司的買家之一，到底發生了什麽，能給我們講講嗎？

巴菲特：這件事非常耐人尋味。長期資本管理公司的由來，相信在座的大多人都知道，實在太令人感慨了。約翰·梅裏韋瑟、艾瑞克·羅森菲爾德、拉裏·希利布蘭德、格雷格·霍金斯、維克多·哈格哈尼，還有兩位諾貝爾獎桂冠得主羅伯特·默頓和邁倫·舒爾茲，把他們這 16 個人加起來，他們的智商該多高，隨便從哪家公司挑 16 個人出來，包括微軟，都沒法和他們比。

第一，他們的智商高得不得了。第二，他們這 16 個人都是投資領域的老手。他們不是倒賣服裝發的家，然後來搞證券的。他們這 16 個人加起來，有三四百年的經驗了，一直都在投資這行摸爬滾打。第三，他們大多數人都幾乎把自己的整個身家財産都投入到了長期資本管理公司，他們把自己的錢也投進去了。他們自己投了幾億的錢，而且智商高超，經驗老道，結果却破産了。

真是讓人感慨。要讓我寫一本書的話，書名我都想好了，就叫《聰明人怎麽做蠢事》，我的合夥人說我的自傳可以叫這個名字。但是，我們從長期資本這件事能得到很多啓發。長期資本的人都是好人。我尊重他們。當我在所羅門焦頭爛額的時候，他們幫過我。他們根本不是壞人。但是他們爲了賺更多的錢，爲了賺自己不需要的錢，把自己手裏的錢，把自己需要的錢都搭進去了。這不是傻是什麽？絕對是傻，不管智商多高，都是傻。

爲了得到對自己不重要的東西，甘願拿對自己重要的東西去冒險，哪能這麽幹？我不管成功的概率是 100 比 1，還是 1000 比 1，我都不做這樣的事。假設你遞給我一把槍，裏面有 1000 個彈倉、100 萬個彈倉，其中只有一個彈倉裏有一顆子彈，你說：“把槍對準你的太陽穴，扣一下扳機，你要多少錢？”我不幹。你給我多少錢，我都不幹。要是我贏了，我不需要那些錢；要是我輸了，結果不用說了。這樣的事，我一點都不想做，但是在金融領域，人們經常做這樣的事，都不經過大腦。

有一本很好的書，不是書好，是書名好。這是一本爛書，但是書名起得很好，是沃爾特·古特曼寫的，書名是《一生只需富一次》。這個道理難道不是很簡單嗎？假設年初你有 1 億美元，如果不上杠杆，能賺 10%，上杠杆的成功率是 99%，能賺 20%，年末時你有 1.1 億美元，還是 1.2 億美元，有區別嗎？沒一點區別。要是年末你死了，寫訃告的人可能有個筆誤，雖然你有 1.2 億，但他寫成了 1.1 億。多賺的錢有什麽用？一點用沒有。對你、對你的家人，對別人，都沒用。要是虧錢了的話，特別是給別人管錢，虧的不但是錢，而且顔面掃地、無地自容，把朋友的錢都虧了，沒臉見人。我真理解不了，怎麽有人會像這 16 個人一樣，智商很高、人品也好，却做這樣的事，一定是瘋了。他們吃到了苦果，因爲他們太依賴外物了。

我臨時掌管所羅門的時候，他們和我說，六西格瑪的事件、七西格瑪的事件傷不著他們。他們錯了。只看過去的情况，無法確定未來金融事件發生的概率。他們太依賴數學了，以爲知道了一隻股票的貝塔係數，就知道了這只股票的風險。要我說，貝塔係數和股票的風險根本是八竿子打不著。會計算西格瑪，不代表你就知道破産的風險。我是這麽想的，不知道現在他們是不是也這麽想了。說真的，我都不願意以長期資本爲例。我們都有一定的概率會攤上類似的事，我們都有盲點，或許是因爲我們瞭解了太多的細枝末節，把最關鍵的地方忽略了。

亨利·考夫曼說過一句話：“破産的有兩種人，一種是什麽都不知道的，一種是什麽都知道的。”說起來，真是令人扼腕嘆息。同學們，引以爲戒。我們基本上沒借過錢，當然我們的保險公司裏有浮存金。但是我壓根沒借過錢。我只有 1 萬塊錢的時候都不借錢，不借錢不一樣嗎？我錢少的時候做投資也很開心。我根本不在乎我到底是有 1 萬、10 萬，還是 100 萬。除非遇上了急事，比如生了大病急需用錢。當年我錢很少，但我也沒盼著以後錢多了要過不一樣的生活。從衣食住行來看，你我之間有什麽差別嗎？我們穿一樣的衣服，我們都能喝天賜的可口可樂，我們都能吃上麥當勞，還有更美味的 DQ 冰淇淋，我們都住在冬暖夏凉的房子裏，我們都在大屏幕上看橄欖球賽。你在大電視上看，我也在大電視上看。我們的生活完全一樣，沒多大差別。要是你生了大病，會得到良好的治療。如果我得了大病，也會得到良好的治療。我們唯一不一樣的地方是我們出行的方式不同。我有一架小飛機，可以飛來飛去，我特別喜歡這架飛機，這是要花錢的。除了我們出行的方式不同，你說有什麽是我能做，但你做不了的嗎？

我有一份我熱愛的工作，但我一直都在做我喜歡的工作。當年我覺得賺 1000 美元是一大筆錢的時候，我就喜歡我的工作。同學們，做你們喜歡的工作。要是你總做那些自己不喜歡的工作，只是爲了讓簡歷上的工作經歷更漂亮，那你真是糊塗了。有一次，我去做一個演講，來接我的是一個 28 歲的哈佛大學的學生。我聽他講完了他的工作經歷，覺得他很了不起。我問他：“以後你有什麽打算？”他說：“等我 MBA 畢業後，可能先進一家諮詢公司，這樣能給簡歷增加一些分量。”我說：“你才 28 歲，已經有這麽漂亮的工作經歷了，你的簡歷比一般人的漂亮 10 倍。你還接著做自己不喜歡的工作，不覺得有點像年輕的時候把性生活省下來，留到歲數大的時候再用嗎？或早或晚，你們都應該開始做自己真心想做的事。我覺得我說的話，大家都聽明白了。各位畢業之後，挑一個自己真心喜歡的工作，別爲了讓自己的簡歷更漂亮而工作，要做自己真心喜歡的。

時間久了，你的喜好可能會變，但在做自己喜歡的事的時候，早晨你會從床上跳起來。我剛從哥倫比亞大學商學院畢業，就迫不及待地希望立刻爲格雷厄姆工作。我說我不要工資，格雷厄姆說我要的薪水太高了。我一直騷擾他。回到奧馬哈後，我做了三年股票經紀人，一直給格雷厄姆寫信，告訴他我發現的投資機會。最後，我終于得到了機會，在他手下工作了一兩年。那是一段寶貴的經歷。總之，我做的工作始終都是我喜歡的。你財富自由之後想做什麽工作，現在就該做什麽工作，這樣的工作才是理想的工作。做這樣的工作，你會很開心，能學到東西，能充滿激情。每天會從床上跳起來，一天不工作都不行。或許以後你喜歡的東西會變，但是現在做你喜歡的工作，你會收穫很多。我根本不在乎工資是多少。不知怎麽，扯得有點遠了。

總之，如果你現在有1塊錢，以爲將來有2塊錢的時候，自己能比現在過得更幸福，你可能想錯了。你應該找到自己真心喜歡做的事情，投入地去做。別以爲賺10倍或20倍能解决生活中的所有問題，這樣的想法很容易把你帶到溝裏去。在不該借錢的時候借錢，或者急功近利、投機取巧，做自己不該做的事，將來都沒地方買後悔藥。

Q2：您喜歡什麽樣的公司？

巴菲特：我喜歡我能看懂的生意。先從能不能看懂開始，我用這一條篩選，90% 的公司都被過濾掉了。我不懂的東西很多，好在我懂的東西足够用了。世界如此之大，幾乎所有公司都是公衆持股的。所有的美國公司，隨便挑。首先，有些東西明知道自己不懂，不懂的，不能做。有些東西是你能看懂的。可口可樂，是我們都能看懂的，誰都能看懂。可口可樂這個産品從 1886 年起基本沒變過。可口可樂的生意很簡單，但是不容易。我不喜歡很容易的生意，生意很容易，會招來競爭對手。

我喜歡有護城河的生意。我希望擁有一座價值連城的城堡，守護城堡的公爵德才兼備。有的生意，我看不出來十年後會怎樣，我不買。一隻股票，假設從明天起紐約股票交易所關門五年，我就不願意持有了，這樣的股票，我不買。我買一家農場，五年裏沒人給我的農場報價，只要農場的生意好，我就開心。我買一個房子，五年裏沒人給我的房子報價，只要房子的回報率達到了我的預期，我就開心。人們買完股票後，第二天一早就盯著股價，看股價决定自己的投資做得好不好。糊塗到家了。

買股票就是買公司，這是格雷厄姆教給我的最基本的道理。買的不是股票，是公司的一部分所有權。只要公司生意好，而且你買的價格不是高得離譜，你的收益也差不了。投資股票就這麽簡單。要買你能看懂的公司，就像買農場，你肯定買自己覺得合適的。沒什麽複雜的。這個思想不是我發明的，都是格雷厄姆提出來的。

我特別走運。19 歲的時候，我有幸讀到了《聰明的投資者》。我六七歲的時候就對股票感興趣，11 歲時第一次買股票。我一直都在自己摸索，看走勢圖、看成交量，做各種技術分析的計算，什麽路子都試過。後來，我讀到了《聰明的投資者》，書裏說，買股票，買的不是代碼，不是上躥下跳的報價，買股票就是買公司。我轉變到這種思維方式以後，一切都理順了。道理很簡單。所以說，我們買我們能看懂的公司。

在座的各位，沒有看不懂可口可樂公司的，但是某些新興的互聯網公司呢，我敢說，在座的各位，沒一個能看懂的。今年在伯克希爾的股東大會上，我說要是我在商學院教課，期末考試時，我會出這樣的題目，告訴學生一家互聯網公司的信息，讓他們給這家公司估值。哪個學生給出了估值，我就給他不及格。（笑）無論什麽時候，都要知道自己在做什麽，這樣才能做好投資。必須把生意看懂了，有的生意是我們能看懂的，但不是所有生意我們都能看懂。

Q3：能否講講您在商業中犯的錯誤？

巴菲特：對于我和我的合夥人查理·芒格來說，我們犯過的最大的錯誤不是做錯了什麽，而是該做的沒做。在這些錯誤中，我們對生意很瞭解，本來應該行動，但不知道怎麽了，我們就在那猶豫來猶豫去，什麽都沒做。有些東西我們不明白就算了，但有些東西是我們能看明白的，本來可以賺幾十億、幾百億的，却眼睜睜看著機會溜走了。我本來可以買微軟賺幾十億，但這不算數，因爲我一直搞不懂微軟。但是醫藥股，我本來是可以賺到幾十億的，這些錢是我該賺到的，我却沒賺到。當克林頓當局提出醫療改革方案後，所有的醫藥股都崩盤了。我們本來可以買入醫藥股大賺特賺的，因爲我能看懂醫藥股，我却沒做這筆投資。

至于各位能看到的錯誤，幾年前我買入美國航空優先股是個錯誤。當時我手裏閑錢很多。手裏一有閑錢，我就容易犯錯。查理讓我去酒吧喝酒去，別在辦公室裏待著。但我還是留在辦公室，兜裏有錢，就做了傻事。每次都這樣。當時我買了美國航空的優先股。沒人逼我，是我自己要買的。現在我有一個 800 熱綫電話，每次我一想買航空股，就打這個電話。電話那邊的人會安撫我。我說：“我是沃倫，又犯了想買航空公司的老毛病。”他們說：“繼續講，別停下，別挂電話，別衝動。”最後那股勁就過去了。我買了美國航空以後，差點把所有錢都虧進去，真是差一點全虧了。我活該虧錢。我買入美國航空，是因爲它是一隻很合適的證券，但它的生意不好。對所羅門的投資也一樣。我根本不想買它的生意，只是覺得它的證券便宜。這也算是一種錯誤。本來不太喜歡公司的生意，却因爲喜歡證券的條款而買了。這樣的錯誤我過去犯過，將來可能還會犯。最大的錯誤還是該做的沒做。

我想告訴大家，人們總說通過錯誤學習，我覺得最好是儘量從別人的錯誤裏學習。不過，在伯克希爾，我們的處事原則是，過去的事就讓它過去。我有個合夥人，查理·芒格，我們一起合作 40 年了，我們從來沒紅過臉。我們對很多東西看法不一樣，但是我們不爭不吵。我們從來不想已經過去的事。我們覺得未來有那麽多值得期待的，何必對過去耿耿于懷。不糾結過去的事，糾結也沒用。人生只能向前看。你們從錯誤裏或許能學到東西，但最重要的是只投資自己能看懂的生意。

如果你像很多人一樣，跳出了自己的能力圈，聽別人的消息買了自己毫不瞭解的股票，犯了這樣的錯，你需要反省，要記得只投資自己能看懂的。你做投資决策的時候，就應該對著鏡子，自言自語：“我要用每股 55 美元的價格買入 100 股通用汽車，理由是……”自己要買什麽，得對自己負責。一定要有個理由，說不出來理由，別買。是因爲別人在和你閑聊時告訴你這只股票能漲嗎？這個理由不行。是因爲成交量异動或者走勢圖發出了信號嗎？這樣的理由不行。你的理由，一定是你爲什麽要買這個生意。我們恪守這個原則，這是本·格雷厄姆教我的。

Q4：和身處華爾街相比，住在偏遠的小城市有什麽好處？

巴菲特：我在華爾街工作過一兩年，我在東西海岸都有朋友。我喜歡拜訪他們。每次和他們見面，都能得到一些靈感。思考投資的最佳方法還是獨自一人待在房間裏，靜靜地想。要是這樣不行，別的辦法也都沒用。在任何類似市場的環境中，你都很容易受到影響，做出過激的反應，華爾街是個典型的市場環境。在華爾街，你覺得每天不做點什麽都不行。錢德勒家族花了 2000 美元買下了可口可樂公司，選中了可口可樂這樣的公司，別的什麽都不用做了，該做的事就是不做別的。1919 年都不應該賣，但是錢德勒家族後來把他們的股票賣了。你該怎麽做呢？一年找到一個好的投資機會，然後一直持有，等待它的潜力充分釋放出來。在一個人們每五分鐘就來回喊報價的環境裏，在一個別人總把各種報告塞到你面前的環境裏，很難做到持有不動。華爾街靠折騰賺錢。你靠不折騰賺錢。要是在座的各位每天都相互交易自己的投資組合，所有人最後都會破産，所有的錢最後都會進到中間商的口袋裏。

換個做法，你們都持有一般公司組成的投資組合，50 年裏你們都一動不動，最後你們都會很有錢，你們的券商會破産。券商像這樣一個醫生，他讓你換藥的次數越多，他賺的越多。他要是給你一種藥，把你的病根治了，他只能做成一筆買賣，一筆交易，然後就沒了。如果他能讓你相信每天換各種藥吃對健康有益，這對他有好處，對賣藥的有好處，你會虧很多錢。你的身體好不了，還會破財。任何刺激你瞎折騰的環境，都要遠離。華爾街無疑就是這樣的環境。我回到奧馬哈之後，每半年都去大城市一次。我每次都列一個清單，把自己要做的事寫下來，比如要調研的公司等等。這些路費都沒白花，該做完的事，做完了，我就回到奧馬哈思考。

Q5：請講講您對分散投資的看法？

巴菲特：這個要看情况了。如果不是職業投資者，不追求通過管理資金實現超額收益率的目標，我覺得應該高度分散。我認爲 98% 到 99% 的投資者應該高度分散，但不能頻繁交易，他們的投資應該和成本極低的指數型基金差不多。只要持有美國的一部分就可以了，這樣投資，是相信持有美國的一部分會得到很好的回報，我對這樣的做法毫無异議。對于普通投資者來說，這麽投資是正路。如果想積極參與投資活動，研究公司幷主動做投資决策，那就不一樣了。

既然你走上研究公司這條路，既然你决定投入時間和精力把投資做好，我覺得分散投資是大錯特錯的。那天我在 SunTrust 的時候，說到過這個問題。要是你真能看懂生意，你擁有的生意不應該超過六個。要是你能找到六個好生意，就已經足够分散了，用不著再分散了，而且你能賺很多錢。我敢保證，你不把錢投到你最看好的那個生意，而是再去做第七個生意，肯定會掉到溝裏。靠第七個最好的主意發家的人很少，靠最好的主意發家的人很多。所以，我說任何人，在資金量一般的情况下，要是對自己要投資的生意確實瞭解，六個就很多了，換了是我的話，我可能就選三個我最看好的。本人不搞分散。我認識的投資比較成功的人，都不搞分散，沃爾特·施洛斯是個例外，沃爾特的投資非常分散，他什麽東西都買一點。

Q6：如果能重新活一次，爲了讓生活更幸福，您會怎麽做？

巴菲特：希望我的回答，大家聽了不會覺得不舒服。要是我重新活一次的話，我只想做一件事，選能活到 120 歲的基因。我其實是非常幸運的。我經常舉一個例子，覺得可能會對各位有啓發，所以花兩分鐘時間講講。假設現在是你出生前 24 小時，一個神仙出現了，他說：“孩子，我看你前途無量，我現在手裏有個難題，我得設計你出生後生活的世界，我覺得太難了，你來設計吧。你有 24 小時的時間，社會規則、經濟規則、政府規則，這些都給你設計，你還有你的子孫後代都在這些規則的約束下生活。”你問了：“我什麽都能設計？”神仙說：“對，什麽都能設計。”你說：“沒什麽附加條件？”神仙說：“有一個附加條件。你不知道自己出生後是黑人還是白人，是富有還是貧窮，是男人還是女人，是身體健壯還是體弱多病，是聰明過人還是頭腦遲鈍。

你知道的就一點，你要從一個裝著 58 億個球的桶裏選一個球。”我把這個叫娘胎彩票。你要從這 58 億個球裏選一個，這是你一生之中最重大的决定，它會决定你是出生在美國還是阿富汗，智商是 130 還是 70。選出來之後，很多東西都注定了。你會設計一個怎樣的世界？我覺得用這種思維方式可以很好地看待社會問題。因爲你不知道自己會選到哪個球，所以在設計世界的時候，你會希望這個世界能提供大量産品和服務，你希望所有人都能過上好日子。你會希望這個世界的産品越來越豐富，將來你的子孫後代能越過越好。在希望世界能提供大量産品和服務的同時，還要考慮到有的人手氣太差，拿到的球不好，天生不適合這個世界的體系，你希望他們不會被這個世界拋弃。我天生非常適合我們現在的這個世界。

我一生下來就具備了分配資金的天賦。這其實沒什麽了不起的。如果我們都被困在荒島上，永遠回不來，我們所有人裏，誰最會種地，誰最有本事。我再怎麽說我多擅長分配資金，你們也不會理我。我趕上了好時候。蓋茨說，要是我生在幾百萬年前，早成了動物的盤中餐。他說：“你跑不快，也不會爬樹，什麽都不行，剛生下來就得被吃了。你生在今天是走運。”既然我運氣這麽好，我就要把自己的天分發揮出來，一輩子都做自己喜歡的事，交自己喜歡的人。只和自己喜歡的人共事。要是有個人讓我倒胃口，但是和他走到一起，我能賺 1 億美元，我會斷然拒絕，要不和爲了錢結婚有什麽兩樣？無論什麽時候，都不能爲了錢結婚，要是已經很有錢了，更不能這樣了，你們說是不是？我不爲了錢結婚。我還是會一如既往地生活，只是不想再買美國航空了！謝謝。

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