Grant Cardone〈Dad Home Schools Kid on How To Sell

Grant Cardone〈Dad Home Schools Kid on How To Sell

Grant Cardone(格蘭特・卡多恩)是一位美國企業家、房地產投資人、銷售訓練講師與商業作家。他最知名的定位,不只是「有錢的企業家」,而是把銷售、企圖心、行動力與財富累積發展成一套非常強烈的「10X」理念。

他主要做什麼?

他是 Cardone Capital、Cardone Enterprises 等公司的負責人,長期投入多戶住宅房地產投資、企業經營與銷售訓練。依其官方網站目前資料,Cardone Capital 管理的房地產資產規模已達數十億美元等級;這些資產數字屬於其公司官方公布資料,因此較適合理解為公司自述的營運規模。

他另外非常有名的是「10X Movement」。核心概念大致可以理解成:

如果一般人認為完成目標需要投入 1 倍努力,就應該用 10 倍規模去思考目標與行動。

這套理念來自他的暢銷書 《The 10X Rule》,他後來又發展出 10X Growth Conference、線上銷售訓練課程 Cardone University 等商業體系。

他為什麼在網路上這麼紅?

Cardone 很擅長使用 YouTube、Instagram、Facebook 等社群媒體。他的影片經常不是單純講理論,而是直接呈現:

打電話開發客戶 → 面對拒絕 → 回應異議 → 推進成交 → 檢討話術。

因此很多影片很適合拿來觀察「銷售能力」背後的心理與行為。例如:

  • 不害怕被拒絕
  • 主動開口
  • 快速建立關係
  • 提問與傾聽
  • 臨場反應
  • 說服與談判
  • 從失敗立即修正
  • 把知識轉化為實際行動

《Forbes》過去也曾把他介紹為企業家、房地產投資人、銷售訓練者及演講者;2017 年的行銷影響者專題中亦曾列入 Grant Cardone。

Cardone 採取的是一種非常典型的情境式學習(situated learning)+做中學(learning by doing)

不是告訴女兒:

「銷售要有自信。」
「要懂得溝通。」
「不要害怕失敗。」

而是直接說:

電話拿起來,現在打。

孩子講錯,他就在旁邊修正;
客戶拒絕,就立刻討論下一句怎麼說;
真的成交,孩子也直接理解「自己剛才做對了什麼」。

所以從教育角度來看,這段影片甚至比「富豪教育」更值得討論的是:

知識 → 示範 → 實作 → 回饋 → 修正 → 再實作。

這正好是一個很完整的經驗學習循環。


學校教我們很多「知道」,但是職場真正需要的,究竟是「知道什麼」,還是「能不能做出來」?


如果今天 Grant Cardone 沒有讓女兒真的打那通電話,只是在家裡跟她講一小時「如何銷售」,兩種學習方式最後會有什麼不同?


Grant Cardone〈Dad Home Schools Kid on How To Sell〉

約 14 分鐘的影片,依照完整逐字稿重新整理。這部影片表面上是在教女兒 Scarlett 銷售活動門票,但真正值得看的,是 「如何把一項能力教到會」。(LilysAI)

一、影片到底在做什麼?

Grant Cardone 沒有坐下來對女兒講一堂「銷售理論」。

他直接讓 Scarlett:

拿起電話 → 打給潛在客戶 → 使用話術 → 遇到拒絕 → 回應問題 → 推進成交 → 記錄數據 → 爸爸立即回饋 → 再打下一通。

所以整部片其實可以濃縮成:

學習不是「我知道了」,而是「我能不能真的做出來」。

 

二、影片重要情節整理

時間影片內容值得學習的重點
00:00–03:00Scarlett 已經開始實際成交活動門票真實任務,而非模擬練習
03:14–04:05Grant 檢查她的電話話術建立清楚的溝通架構
04:06–05:08檢查電話數、接通數、成交數用數據檢視表現
05:09–05:30Grant 對女兒不同能力「評分」回饋必須具體
06:18–07:30Scarlett 打給客戶,對方要求五分鐘後再打如何處理客戶推遲
08:14–09:20練習留言、留下回電電話注意溝通細節
09:29–10:50客戶說無法參加活動練習處理拒絕與異議
10:53–13:50Scarlett 成功完成一筆交易從需求確認一路做到付款
13:50–結尾團隊為成交鼓掌即時肯定與正向增強

影片逐字稿顯示,Grant 還要求 Scarlett 計算自己的銷售數據。當時她表示已打了四十多通電話,成交五筆;若以實際交談約八人計算,Grant 算出她在「真正談上話的客戶」中約有 62.5% 的成交比例。他強調必須知道自己的電話數、接通數、交談數與成交數,才能預估下一步需要採取多少行動。(LilysAI)


三、我認為這部影片最值得抓出的 10 個重點

1. 不要只「學」,要真正「做」

這是整部影片最重要的地方。

Grant 沒有先教兩小時銷售理論,再讓女兒考試。

而是:

先做 → 發現問題 → 再教。

女兒講一句,他聽;
客戶反應,他觀察;
電話掛掉,馬上檢討。

這是一種非常典型的:

Learning by Doing(做中學)


2. 先給新手一個「鷹架」

Scarlett 並不是完全自由發揮。

Grant 先給她一個基本 Script(話術腳本)。

核心結構其實很簡單:

我是誰
為什麼打電話給你
我知道你曾經對這個活動有興趣
我可以怎麼協助你確認席位?

例如她的開場邏輯就是:

自我介紹 → 建立關係 → 說明來意 → 提出協助。

這對教育非常重要。

初學者不是「完全自由」最好,而是:

先有架構,再逐漸自由。


3. Grant 教的是「溝通」,不只是背話術

06:18 左右有一段很精彩。

客戶說:

五分鐘後再打給我。

Scarlett 很快回答「好」。

Grant 馬上告訴她:

慢一點。

因為不能只是接受對方的回答,而要確認下一次聯絡真的會發生。

他教女兒可以進一步確認:

那五分鐘後有沒有什麼原因會讓您不方便接電話?

目的不是單純「逼客戶」,而是把模糊的「等等再說」轉成比較明確的承諾。(LilysAI)

這裡真正訓練的是:

傾聽、確認、追問、臨場反應。


4. 語速也是能力

Grant 很快發現女兒的一個問題:

講得太快。

所以他直接說:

Slow it down a little bit.

這一點非常適合拿來教學生。

很多學生以為:

「我有講完,就代表我會溝通。」

其實不是。

溝通至少包括:

內容、語速、音量、停頓、語氣、傾聽、回應。

所以:

說了什麼是一回事,別人接收到什麼又是另一回事。


5. 「拒絕」不是談話結束

09:29 左右,客戶說:

我今年沒辦法參加。

一般新手可能直接說:

「好,謝謝。」

Scarlett 也差點這樣做。

Grant 馬上指出:

不要那麼快結束電話。

可以繼續了解:

  • 為什麼不能參加?

  • 是否有其他人適合?

  • 是否有其他產品或服務符合需求?

  • 是否還有保持聯繫的可能?

這裡訓練的是很重要的:

遇到障礙,不要立即把障礙解讀成終點。


6. 數據比「我覺得自己做得不錯」更重要

我認為這是整部影片非常適合高中生的一段。

Grant 問女兒:

  • 打了幾通電話?

  • 幾個人接?

  • 實際談了幾個?

  • 成交幾個?

  • 成交率多少?

他告訴 Scarlett:

知道自己的數字,明天才知道要打多少電話,才能產生多少交談與成交。

(LilysAI)

這完全可以轉換成學生的學習:

不是:

「老師,我最近很認真。」

而是:

我這星期讀了幾小時?
做了幾題?
錯多少題?
哪一類錯最多?
修正後正確率提升多少?

這就是:

把感覺轉換成證據。


7. 回饋必須「具體到可以修改」

Grant 對女兒的回饋非常有意思。

大約 05:09 左右,他說:

  • 電話數量:B

  • Script:A

  • 資料紀錄:C

  • 找藉口:A+

最後一項明顯帶有父女之間的玩笑,但教育意義很好。(LilysAI)

因為他沒有只說:

「妳很棒。」

而是指出:

哪裡好、哪裡不好、下一步改什麼。

有效回饋應該是:

「你的開場很好,但是資料紀錄不足;下一通電話語速再慢一點。」

而不是:

「加油!」


8. 做完一件事,要立即復盤

影片裡幾乎每打一通重要電話,Grant 就馬上問:

剛才哪裡做得好?
哪裡可以改?
下次要怎麼講?

這就是非常重要的:

Reflection/Debriefing

反思與復盤

所以能力成長並不是:

做很多次。

而是:

做 → 回饋 → 修正 → 再做。

如果錯誤的方法重複一百次,並不一定會進步。


9. 真正的「成交」不是客戶說有興趣

影片後段非常值得看。

客戶決定購票之後,Scarlett 沒有說:

「那太好了,謝謝。」

就掛電話。

而是繼續做到:

確認票種 → 確認價格 → 寄送帳單 → 確認付款方式 → 請客戶在線等待 → 確認收到資料。

(LilysAI)

這可以延伸成一個非常重要的工作概念:

「有做」不等於「做完」。

職場能力很重要的一部分,就是:

Closing the Loop

把事情完整收尾。


10. 能力來自「大量練習+即時修正」

Grant 後來在其他訪談談到這段經驗時也說,他認為很多銷售人員的問題,是一直解釋產品,卻沒有真正提出成交要求;相對之下,孩子按照簡單腳本執行,反而直接進入行動與成交階段。(YAP)

換句話說:

知道很多,不代表做得到。

而這也是這部影片最有價值的地方。


四、如果用「教育學」分析,影片其實有一個完整學習循環

我會把它整理成:

任務設定

提供腳本與示範

學生實際操作

遇到真實問題

教師立即回饋

分析數據

反思與修正

再次操作

逐漸獨立完成

這其實同時包含:

做中學+情境學習+鷹架教學+形成性評量+即時回饋+反思學習。


五、如果放進您的「生涯規劃課」,我最建議抓這五個概念

不是把這支影片教成「如何賺錢」,而是教成:

① 知識與能力不同
知道怎麼做,不等於真的做得到。

② 軟實力必須透過實作形成
溝通、表達、傾聽、應變、自信,都不能只靠閱讀。

③ 被拒絕也是學習資料
失敗不是人格評價,而是回饋。

④ 成長要有證據
把「我覺得有進步」轉化成數據與具體行為。

⑤ 好老師不是代替學生完成,而是在旁邊即時點撥
Grant 沒有替 Scarlett 打電話,他讓她自己講、自己錯、自己修正。


用一句話總結這部影片

真正的能力,不是在課堂上聽懂多少,而是在真實情境中,能不能把所學做出來;做錯之後,又能不能根據回饋迅速修正。

本片適合談高中職學生的生涯規劃、軟實力、學習歷程與職場能力

富人不告訴你的賺錢秘密

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為何富人越來越富,窮人難以翻身?

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真正翻遍5000年,動過中國出廠設置的只有兩個人

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將心比心,才能以心換心

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人生的決定,就是為自己的認知買單

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別用後來的答案,責怪當時的選擇

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有誰還記得,孩子剛出生的時候,我們說的那句話: “健健康康,沒病沒災,就最好了。”

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1150918廖夫子生涯規劃課後諮詢重點整理

1150918廖夫子生涯規劃課後諮詢重點整理

從學習歷程到生涯選擇:先知道自己要去哪裡,再決定現在要準備什麼
一、學檔不是「做漂亮」,而是先搞清楚「教授要看什麼」
學生準備學習歷程檔案之前,第一件事不是急著排版、做封面或找範例,而是先讀懂招生簡章與校系要求。
尤其要查閱「備審資料準備指引查詢平台」,了解不同學校、不同科系希望從考生的資料中看到什麼。
可以把它想成「客人點餐」。
教授已經告訴你,他今天想吃幾分熟的牛排、什麼配菜;學生真正要展現的,是:
我如何把這道菜做好?
因此,準備學檔最重要的不是「我有什麼就全部丟上去」,而是:先理解對方需要什麼,再決定我要呈現什麼。
而且不能只查一個校系。可以比較臺科大、北科大、成大或其他相近科系,找出:
共同要求是什麼?各校差異在哪裡?我還缺哪些能力與經驗?
二、備審資料準備指引是「最低要求」,不是「最高標準」
教授列出的問題與項目,不代表「只要寫這些就好」,而是告訴考生:如果你不知道該寫什麼,至少這些內容應該讓我知道。
真正有辨識度的學生,還會進一步補充與該科系相關的經驗,例如研習、競賽、作品、文章、證照、自主學習、專題、參訪等。
即使某個校系沒有明文要求,只要能證明:「我為了成為這個科系適合的學生,曾經做過哪些準備?」
就具有呈現價值。
三、學檔的核心不是「活動很多」,而是「能不能說出自己的成長」
學生常犯的錯誤,是把學習歷程寫成活動紀錄:
「我參加了什麼。」 「我覺得很開心。」 「我學到很多。」 「雖然很辛苦,但最後完成了。」
這些都太表面。
真正重要的是回答:
我原本是什麼樣子?遇到什麼問題?我做了什麼?過程中改變了什麼?現在的我跟以前有什麼不同?
所以,不論成功或失敗,都可以成為好材料。
重點不在事件本身是正面還是負面,而在於:這件事情如何成為現在的我的養分?
四、學檔其實就是「有證據的自我故事」
好的學習歷程,不只是說故事,而是:故事+反思+能力+證據。
例如參加社團,不是只有「我參加吉他社兩年」,而要繼續追問:
為什麼選這個社團?過程發生什麼事?遇到什麼困難?怎麼處理?我對團隊有什麼貢獻?有沒有什麼工作是因為我的加入而完成得更好?最後我從中認識了自己什麼?
因此:學檔不是證明「我參加過」,而是證明「這段經驗如何改變我」。
五、小組成果一定要說清楚「你做了什麼」
如果上傳的是專題、小組報告、競賽或團隊作品,一定要讓教授知道:
這不是只有「我們做了什麼」,還包括「我做了什麼」。
因此可製作「工作內容與貢獻度分配表」,說明:
組員有幾人、自己擔任什麼角色、負責哪些工作、工作占比多少,以及成果如何形成。
必要時由組員及任課教師簽名確認。
這是在解決一個很重要的問題:團體成果很好,不代表教授知道「你」有多好。
六、多元表現要回答「這件事對現在的我有什麼意義」
社團、幹部、競賽、志工、彈性學習等多元表現,不是把活動一件一件列出來。
真正重要的是:選擇 → 參與 → 挫折 → 行動 → 貢獻 → 反思 → 成長。
尤其高一到高三,可以拉出一條「成長線」:國三畢業時的我 → 高一的我 → 高二的我 → 高三現在的我。
教授真正想知道的是:這三年,你身上到底發生了什麼?
七、學習歷程自述要回答三個核心問題
很多題目最後其實都可以收斂成三個問題:
1. 為什麼選這個領域/科系?
不是「因為我有興趣」就結束。
而要說明興趣從哪裡產生、有哪些經驗支持,以及為此做過哪些準備。
2. 為什麼選這間學校?
不能把同一篇文字換掉校名就送出去。
要理解這個校系的課程、特色、資源與發展方向,並說明這些內容與自己的需求如何連結。
3. 為什麼要錄取你?
這其實就是個人行銷。
不是吹噓自己,而是用具體證據回答:「我有哪些特質、能力、經驗與準備,讓我適合成為這個科系的學生?」
八、學檔一部分寫「已經發生的我」,另一部分寫「我希望成為的我」
學習歷程不只是回顧過去。
還包括:未來學習計畫+生涯規劃。
所以必須思考:
我希望大學四年怎麼過?想培養什麼能力?想參與什麼活動?想取得哪些專業能力?希望畢業時成為什麼樣的人?
因此可以把學檔理解成兩條線:
過去線:我怎麼成為現在的我。
未來線:現在的我要往哪裡去。
兩條線連起來,才是一個完整的生涯故事。
九、不要等高三才做,而是「邊學、邊整理、邊累積」
您這段輔導中很重要的一個觀念,就是:學檔不是高三做出來的,是高中三年累積出來的。
最理想的方法是:
老師教完 → 學生整理 → 實際操作 → 寫反思 → 留下證據 → 存成電子檔。
每次課程都留下紀錄,期末再整理;每學期累積,高三再從三年的資料中挑選最具有代表性的成果。
這比高三才回頭「想當年我做過什麼」有效得多。
十、學檔不是第一版寫完就交,而是反覆修正
第一版通常只是素材。
後面還要經過:初稿 → 檢查 → 補證據 → 加深反思 → 對照校系要求 → 修改 → 精簡 → 完稿。
不需要一次做到完美。
真正重要的是建立: 「先做出來,再修好它」的習慣。
十一、生涯規劃不是問「哪一科最熱門」
學生問:
「雄工哪一科最好?」 「哪一科最熱門?」 「哪一科以後比較好找工作?」
這些問題不能只用錄取分數或社會熱門程度回答。
因為:熱門的科系,不一定適合你;分數高的科系,也不保證你未來過得好。
真正應該反過來問:
我希望未來過什麼生活?
如果不想輪班、不想熬夜、不想高度業績壓力,那麼某些工作型態自然就不適合。
當學生開始知道自己想要什麼樣的工作與生活,適合的職業範圍就會逐漸縮小;職業範圍縮小之後,適合的科系也會逐漸浮現。
所以思考順序應該是:
想要的生活 → 工作型態 → 職業領域 → 所需能力 → 科系選擇 → 高中階段準備。
而不是:哪個科系熱門 → 我就去念。
十二、真正的競爭力不是學歷,而是「別人需要的,你剛好具備」
您舉高薪助理的例子,其實是在說明一個非常重要的職涯觀念:
企業不會只問:「你會什麼?」
更重要的是:「你會的東西,是不是我需要的?」
這跟學檔完全相同。
教授想看 A,你一直呈現 B,即使 B 很厲害,也可能無法產生效果。
所以從升學到求職,核心邏輯都是:理解需求 → 盤點自己 → 找出差距 → 培養能力 → 提供證據。
十三、生涯規劃真正要培養的是「提早布局」
學生最大的優勢,不一定是現在已經多厲害,而是比別人更早開始思考:
我要成為什麼樣的人?
一旦方向逐漸清楚,高中三年的時間、課程、社團、競賽、證照、作品、自主學習,就不再是一堆彼此無關的活動,而可以逐漸集中成自己的能力主軸。
因此不要什麼都做,而是把真正對自己有利的事情持續做深。
十四、整場輔導可以濃縮成一個「生涯規劃八步驟」
1. 認識自己
我是誰?我的興趣、能力、價值觀與生活期待是什麼?
2. 想像未來
我希望過什麼樣的生活?接受什麼工作型態?
3. 探索職業
哪些職業符合我的期待?
4. 選擇領域
哪些科系與學習領域能帶我靠近這些職涯?
5. 查清楚要求
招生簡章、備審資料準備指引到底要求什麼?
6. 找出差距
教授希望看到的能力,我現在有哪些?還缺哪些?
7. 提早累積
課程、作品、證照、競賽、社團、幹部、自主學習逐步累積。
8. 用學檔證明自己
不是告訴教授「我很優秀」,而是讓資料本身證明:
「我知道自己為什麼來,而且我已經為這個選擇開始準備。」

最核心的生涯教育觀
整場談話濃縮成幾句「廖夫子生涯課程」的核心概念:生涯規劃,不是去猜哪一條路最熱門,而是先弄清楚自己想成為什麼樣的人。
升學不是把自己所有的東西端給教授,而是先理解對方需要什麼,再用自己的經驗與證據回答:為什麼我是適合的人。
學習歷程不是高三才製作的一份檔案,而是高中三年不斷學習、行動、反思與修正之後,留下來的成長證據。
不要什麼都準備,而要提早知道自己往哪裡走,把有限的時間花在真正對未來有利的能力上。
方向不是一次決定終身,而是在探索中逐漸釐清;真正重要的是,一旦知道方向,就開始行動、累積,並讓自己慢慢長成那個有能力做選擇的人。

115學年度四技二專統一入學測驗群(類)別報考人數統計

115學年度四技二專統一入學測驗群(類)別報考人數統計

 

115學年度四技二專統一入學測驗群()別報考人數統計

公告日期:1150318

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115學年度報名人數

01機械群

6209

02動力機械群

2677

03電機與電子群電機類

4332

04電機與電子群資電類

5581

05化工群

1344

06土木與建築群

1714

07設計群

7337

08工程與管理類

117

09商業與管理群

12641

10衛生與護理類

1834

11食品群

1226

12家政群幼保類

1385

13家政群生活應用類

2679

14農業群

1615

15外語群英語類

2060

16外語群日語類

547

17餐旅群

8251

18海事群

202

19水產群

136

20藝術群影視類

822

51電機與電子群

1274

52家政群

315

53商管外語群()

817

54商管外語群()

572

55商管外語群()

69

56商管外語群()

46

合計

65,802