半導體女王 AMD CEO蘇姿丰Lisa Su:AI未來10年新發現將超過去30年總和！如何創造屬￿自己的運氣？

半導體女王 AMD CEO蘇姿丰Lisa Su:AI未來10年新發現將超過去30年總和！如何創造屬￿自己的運氣？

【有聲課程】請問CEO

【有聲課程】請問CEO

CEO vs. CEO 30分鐘的真誠對談，帶來30年的人生智慧

順境思維 & 逆境轉念 一個心境轉換，讓他們走出更寬廣的道路

品牌 × 領導 × 人生 洞察商業強人內心的明與暗

這是一門搞懂CEO在想什麼、用CEO角度看世界的有聲課

《請問CEO》是由WAVE中小企業CEO 品牌/領導學創辦人、前李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁黃麗燕所主持。縱橫商場40多年的她，有很多同樣是CEO的好朋友，她要把這些CEO們請下神壇，不是大老闆來說教，而是聊聊他們的秘密和真心話，因為經營公司品牌的哲理，也都是他們面對人生順境、逆境的哲學，在每個困難、不容易的時刻，從一個思維轉念，讓他們走出更寬廣的道路。

換了位置就換了腦袋？搞懂CEO的思維邏輯

是否總是覺得老闆的腦是不是異於常人，他想的為什麼都跟我不一樣？老是被老闆說「高度」不夠，「廣度」不足，到底要多高、多廣？我們聽聽CEO怎麼說，《請問CEO》每集邀請一位CEO真心剖析成功背後的盲區、失敗之後的養分，從品牌、領導到人生哲學，由主持人黃麗燕直面CEO、代你提問，集結成你帶得走的人生寶典。

《請問CEO》主持人- 黃麗燕

WAVE中小企業CEO 品牌/領導學創辦人、前李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁

打字小妹當上外商CEO

她的名字「黃麗燕」在廣告界就是個傳奇

沒有高挑的身材、出色的容顏或是亮麗的衣著，也沒有顯赫的家世、傲人的學歷或是流利的外語，黃麗燕甚至也非廣告本業出身。

畢業後進入嬌生公司，擔任打字員，憑著積極勤快的工作態度，3個月即升任秘書，之後更一路竄升至行政主管。

28歲轉戰廣告業前，她連一句廣告術語都不懂，身為廣告門外漢的她，薪水不及原來一半，仍以120%的熱情，一路從AE成為李奧貝納最高職級的台灣人，更是台灣第一家百分之百外資廣告公司的本土CEO。

黃麗燕待人謙和，卻是一位「鐵血主管」，被她帶過的人都知道她的嚴厲，但也才會體會她的熱情、激勵、為追求卓越瘋狂的特質。這讓她的One down(一級部屬)都稱她一聲老師，即使她的人生不贏在起跑線，也總能彎道超車。

當秘書，黃麗燕學會了自律和時間管理；業務工作練成她對市場的敏銳直覺；做管理者更造就她洞悉人性的觀察力。打字小妹、外商CEO、最懂人性的黃麗燕，她將如何走入各界CEO的內心叢林，揭開商業強人的精彩人生？《請問CEO》將為你完整解答。

已上線集數與來賓

• 《請問CEO》Ep.73來賓 - 鄭宗龍 雲門舞集藝術總監
• 《請問CEO》Ep.72來賓 - 梁殷禎 帝亞吉歐台灣總經理
• 《請問CEO》Ep.71來賓 - 陳美伶 台灣地方創生基金會董事長
• 《請問CEO》Ep.70來賓 - 王靖夫 犀牛盾共同創辦人暨執行長
• 《請問CEO》Ep.69來賓 - 林冠羣 科科世界（KKCulture）執行長暨KKBOX創辦人
• 《請問CEO》Ep.68來賓 - 簡嘉鋒 乖乖股份有限公司總經理
• 《請問CEO》Ep.67來賓 - 黃韻玲 台北流行音樂中心董事長
• 《請問CEO》Ep.66來賓 - 蕭菊貞 紀錄片《造山者》導演
• 《請問CEO》Ep.65來賓 - 余家斌 森林療癒師 / 台大森林環境暨資源學系教授
• 《請問CEO》Ep.64來賓 - 莊偉中 丸莊醬油副總經理
• 《請問CEO》Ep.63來賓 - 陳淑芬 光與鹽管理顧問創辦人
• 《請問CEO》Ep.62來賓 - 劉育慧 Club Med東北亞區總經理
• 《請問CEO》Ep.61來賓 - 溫怡玲 人工智慧科技基金會執行長
• 《請問CEO》Ep.60來賓 - 曾盛麟 葡萄王生技董事長
• 《請問CEO》Ep.59來賓 - 葉怡君 微軟亞太區產業解決方案工程總經理
• 《請問CEO》Ep.58來賓 - 王文靜 品味私塾創辦人
• 《請問CEO》Ep.57來賓 - 張麗莉 龍寶建設董事長
• 《請問CEO》Ep.56來賓 - 李正屹 台灣IBM總經理
• 《請問CEO》Ep.55來賓 - 孫翠鳳 明華園當家台柱
• 《請問CEO》Ep.54來賓 - 連加恩 宏碁智醫董事長
• 《請問CEO》Ep.53來賓 - 龐文真 讀墨電子書執行長
• 《請問CEO》Ep.52來賓 - 王本仁 誠品行旅總經理
• 《請問CEO》Ep.51來賓 - 王國雄 成真咖啡董事長
• 《請問CEO》Ep.50來賓 - 徐瑞廷 波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球資深合夥人
• 《請問CEO》Ep.49來賓 - 吳志忠 DHL國際快遞台灣總經理
• 《請問CEO》Ep.48來賓 - 陳素慧 克蘭詩台灣總經理
• 《請問CEO》Ep.47來賓 - 謝健南 前全聯副董事長
• 《請問CEO》Ep.46來賓 - 陳懿文 萬事達卡台灣區董事總經理
• 《請問CEO》Ep.45來賓 - 盛治仁 雲朗觀光集團總經理
• 《請問CEO》Ep.44來賓 - 羅申駿 JL Design創辦人
• 《請問CEO》Ep.43來賓 - 葉素秋 台灣輝瑞總裁
• 《請問CEO》Ep.42來賓 - 張華禎 玩美移動執行長
• 《請問CEO》Ep.41來賓 - 林佳慧 林聰明沙鍋魚頭執行長
• 《請問CEO》Ep.40來賓 - 李瓊淑 55688集團副董事長
• 《請問CEO》Ep.39來賓 - 楊士範 關鍵評論網共同創辦人
• 《請問CEO》Ep.38來賓 - 李明勳 台灣三麗鷗總經理
• 《請問CEO》Ep.37來賓 - 何炳霖 cama café 創辦人
• 《請問CEO》Ep.36來賓 - 陳藹玲 富邦文教基金會執行董事
• 《請問CEO》Ep.35來賓 - 葉冠廷 金色三麥董事長
• 《請問CEO》Ep.34來賓 - 王師 牽猴子共同創辦人
• 《請問CEO》Ep.33來賓 - 陳漢銘 台灣虎航董事長
• 《請問CEO》Ep.32來賓 - 李岳奇 SONY音樂前總經理
• 《請問CEO》Ep.31來賓 - 王文華 知名作家、夢想學校創辦人
• 《請問CEO》Ep.30來賓 - 上銀科技總經理 蔡惠卿
• 《請問CEO》Ep.29來賓 - 黃中村 肯驛集團執行長
• 《請問CEO》Ep.28來賓 - 陳彥博 極限運動員
• 《請問CEO》Ep.27來賓 - 翁秉嫻 Tory Burch日本分公司前總裁
• 《請問CEO》Ep.26來賓 - 梁家俊 必勝客總經理
• 《請問CEO》Ep.25來賓 - 李靜芳 遠東巨城購物中心董事長
• 《請問CEO》Ep.24來賓 - 邱明琪 JINS常務執行董事
• 《請問CEO》Ep.23來賓 - 朱幸兒 世邦魏理仕台灣分公司董事總經理
• 《請問CEO》Ep.22來賓 - 吳伯良 美國運通旅遊暨生活休閒服務部副總裁
• 《請問CEO》Ep.21來賓 - 吳念忠 橘焱胡同集團董事長
• 《請問CEO》Ep.20來賓 - 朱鎮豪 前帝亞吉歐大中華區董事總經理
• 《請問CEO》Ep.19來賓 - 羅祥安 捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長
• 《請問CEO》Ep.18來賓 - 吳偉正 晶華酒店總經理兼任集團營運長
• 《請問CEO》Ep.17來賓 - 井琪 遠傳電信總經理
• 《請問CEO》Ep.16來賓 - 鄒開蓮 前Verizon Media國際事業董事總經理
• 《請問CEO》Ep.15來賓 - 李宜真 莫德納台灣總經理
• 《請問CEO》Ep.14來賓 - 陳素貞 Swatch集團前中國總裁
• 《請問CEO》Ep.13來賓 - 陳婉若 伊林娛樂副董事長
• 《請問CEO》EP.12 來賓 - 陳薇雅 蓋洛普®優勢觀點學院創辦人、前麥當勞台灣分公司副總裁
• 《請問CEO》EP.11 來賓 - 姜惠琳(Charlene) 如新集團(NU SKIN)亞洲區域總裁
• 《請問CEO》EP.10 來賓 - 林之晨 台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人
• 《請問CEO》EP.9 來賓 - 余倩梅Celia 伊萊克斯台灣總經理
• 《請問CEO》EP.8 來賓 - 黃冠華 旭榮集團執行董事
• 《請問CEO》EP.7 來賓 - 陳敏慧 前台灣萊雅總裁/女董學院院長/臺北法國實驗教育機構(LIFT)董事長
• 《請問CEO》EP.6 來賓 - 龔建嘉 鮮乳坊創辦人/慕渴股份有限公司董事長
• 《請問CEO》EP5.來賓 - 吳建甫 海尼根台灣董事總經理
• 《請問CEO》EP4.來賓 - 李御林 Škoda Taiwan總裁
• 《請問CEO》EP3.來賓 - 沈方正 老爺酒店集團執行長
• 《請問CEO》EP2.來賓 - 謝凱婷 北美台灣科技年會主席
• 《請問CEO》EP1.來賓 - 程世嘉 愛卡拉（iKala）共同創辦人暨執行長

司徒達賢策略管理講義

司徒達賢策略管理講義

司徒達賢策略管理講義  1＿序言及第一章事業策略的意義與重要性.pdfpdf 2＿第二章策略形態與競爭優勢.pdfpdf 3＿第三章策略構想.pdfpdf 4＿第四章策略方案的構思評估與選擇.pdfpdf 5＿第五章策略形態分析法的完整程序.pdfpdf AA第五章附錄策略形態分析法分析架構.ppspps 6＿第六章策略分析時的道理經濟學等.pdfpdf 7＿第七章策略分析時的道理組織理論等.pdfpdf 8＿第八章策略矩陣分析法.pdfpdf AA第八章附錄策略矩陣例題及習題簡報20231226.ppsxppsx 9＿第九章產業矩陣分析法.pdfpdf AA第九章附錄產業矩陣EX版.xlsxls 10＿第十章其他策略分析法之比較.pdfpdf

2024年元月五日第一版

2024年元月25日修訂

 

【版權公開，歡迎轉發】

《遠見》2014年2月號封面故事 — 鼎泰豐，你學不會

《遠見》2014年2月號封面故事 — 鼎泰豐，你學不會

它只是家小吃店，卻在全球有95家分店，並且拿下台灣唯一的米其林一星，想吃的人就得排隊，就算是微軟總裁也不例外。

 鼎泰豐，台灣國際化最成功的餐飲品牌，賣的只是尋常可見的小籠包、炒飯，為什麼能在40年內，從巷口的小店成為全球餐飲品牌；保守、被動的展店策略，又憑什麼獲得眾多全球媒體的推崇肯定？ 

「鼎泰豐學」幾乎已是台灣餐飲業主管的必修課， 但深入了解後卻也發現，要模仿鼎泰豐，恐怕很難！

【又上財經#323 】『投資成敗不在聰明，而是性格。』 闕又上 - 2025.8.4

【又上財經#323 】『投資成敗不在聰明，而是性格。』 | 會員訂閱 | 電子報訂閱 | 阿甘投資法陪跑課 熱銷破四千 | 闕又上 | 2025.8.4

【投資與人生#1】觀念的自由-給年輕人的專輯 | ft. 李勛 | 闕又上 | 終結月光全新課程 2024.1.31

News98【財經一路發】訪問作者闕又上談《華爾街操盤手給年輕人的15堂理財課》 @2017.08.18

News98【財經一路發】訪問作者闕又上談《華爾街操盤手給年輕人的15堂理財課》 @2017.08.18

主持人：阮慕驊 來賓：作者 闕又上 主題：今天的財經大小事 － 遠流《華爾街操盤手給年輕人的15堂理財課》 節目時間：週一至週五 05:00pm-07:00pm 本集播出日期：2017.08.18

馬斯克的時間管理有多極致？日均工作17小時，執掌9家改寫人類未來的企業，而他的成功秘訣就藏在第一性原理裡！

馬斯克的時間管理有多極致？日均工作17小時，執掌9家改寫人類未來的企業，而他的成功秘訣就藏在第一性原理裡！

創業不分年齡

創業不分年齡

嚴長壽演講：做自己與別人生命中的天使-2006/07/29

嚴長壽演講：做自己與別人生命中的天使-2006/07/29

【崇友大師講座】嚴長壽-在世界地圖找到自己

★ 講者介紹 嚴長壽： 

公益平臺文化基金會董事長、台東縣私立均一國民中小學董事長、慈心華德福教育實驗國民中小學董事長 

經歷：美國運通台灣區總經理、亞都麗緻大飯店總裁、世界傑出旅館系統（The Leading Hotels Of The World）亞洲主席、青年總裁協會世界大會主席、圓山飯店總經理、台北燈會主任委員、中華美食推廣委員會主任委員、台北旅展主任委員、觀光協會會長。

★ 內容提要 從「Messenger」到「Manager」，無論身處在哪個職位，嚴長壽總裁都秉持著盡本分的精神，眼界放遠做好人生每一階段的規劃。面對人才西進危機，提醒現今年輕人「成為唯一，來取代其一」，以正向積極的做事態度，增加自己的競爭力，提升做事、做人、生活的能力，才是在廣大地圖上尋找到自己定位的指南針。最後，嚴總裁勉勵學子面對無知無解的人生，能貫穿「生活、事業、使命」三大生命目標的人，就是最幸福的人，也是他畢生實踐的幸福學。

【崇友大師講座】嚴長壽：如何在人生每個階段，找到生命的目標(PART 1)

 

【崇友大師講座】嚴長壽：用最遠的視野與格局看事情(PART 2)

  

【崇友大師講座】嚴長壽：轉行旅館業，從觀察顧客的需求到認識自己的優勢(PART 3) 


【崇友大師講座】嚴長壽：面對全球教育趨勢的改變，台灣教育的困境與無動於衷(PART 4) 



【崇友大師講座】嚴長壽：嚴總裁的幸福學：123法則(PART 5)




【崇友大師講座】嚴長壽 ：認識自己，找到優勢Q&A時間(PART 6) 

嚴長壽2017大安高工【在世界地圖上找到自己】

最後一次主持股東會 嚴長壽：讓年輕人接班－民視新聞

最後一次主持股東會 嚴長壽：讓年輕人接班－民視新聞

【AI 領航：掌握書店的創新趨勢與實踐路徑】feat.莊哲昀 (台灣數位文化協會技術長)

【AI 領航：掌握書店的創新趨勢與實踐路徑】feat.莊哲昀 (台灣數位文化協會技術長)

電子商務與數位閱讀崛起，實體書店經營面臨嚴峻考驗。AI當道，如何利用AI技術突破經營瓶頸，創造差異化競爭力，成為書店經營的課題之一。 這堂講座介紹AI的發展，主流的AI工具，幾個主要與AI互動要素，以及書店適用的AI工具與實際應用範例等。是對於想要了解AI如何在應用在書店工作的入門磚。

勇敢追夢，築夢踏實-保護你的夢想!

《改變的起點》"鑑人"重於鑑物! 秦嗣林"典當"人生 (完整版)│中視新聞 20151115

1/14/2019, 馬雲公益基金會第二屆七次理事會會議全程113分鐘完整視頻

1/14/2019, 馬雲公益基金會第二屆七次理事會會議全程113分鐘完整視頻

https://www.bilibili.com/video/av65281845/?from=search&seid=8711399872209131010

馬雲為什麼要求必須公開這個視頻？ 前兩天，一條几十秒的視頻又讓馬雲成為了人們的談資。

視頻中馬雲說：“我以前說過，對錢沒興趣，網上經常笑話我，我對錢真沒興趣，但是我對花錢還是有興趣的。” 如果你不瞭解馬雲說這話的語境，很容易認為他又在裝X了。

其實這是馬雲在1月14日馬雲公益基金會第二屆七次理事會上說的一句話，虎嗅作為媒體觀察員列席圍觀了整個會議過程。

會議分為馬雲公益基金會2018年工作報告、2019年工作計畫和預算、一次動議和各位理事發言，理事包括馬雲、蔡崇信、邵曉鋒、王帥、李連傑、汪涵等9人。

馬雲公益基金會不僅有鄉村教師項目，還有其它項目如非洲項目、澳洲項目、約旦項目、桃花源專案等，但馬雲給當天的理事會定了調子：只討論鄉村教師項目，其它項目另開會討論。

整個會議歷時近兩個半小時。 關於這次會議，馬雲在午餐會上說會對外直播，但當時這個直播沒有做任何預熱，他們擔心直播的話也沒多少人看，最終選擇了一個折衷的辦法，先錄播下來，然後上傳到網上供全民監督，馬雲要求這個視頻必須公開出來。

為什麼必須公開、透明？馬雲說，這個世界上是有商業秘密的，但是做公益不應該有秘密，公益沒有什麼東西不可以公開的. 馬雲認為慈善是需要保密的，他在理事會上首次透露了他和他太太15年前做過的一個慈善，給一個中學捐了30萬元，他保密了15年都沒有說，結果在前一天被那個學校的校長說了出來。 “我覺得我們做慈善不是跟人家比多出多少錢，做慈善是表達心意，做慈善、做公益，最大的是完善自己，未必是完善別人。”

馬雲說。 最終馬雲公益基金會剪出來了一個2小時14分鐘的視頻，幾乎沒有進行刪節，這一點難能可貴，尤其值得某主管引進外國電影的部門學習。 馬雲公益基金會執行秘書長于秀紅在工作報告中表示，馬雲公益基金會2018年在鄉村教育上的投入是3142萬，2019年的預算是3690萬。馬雲補充說，2019年的預算可能會調整，但只會多不會少。

於秀紅還透露，在過去的三年當中，基金會整體捐贈收入63500萬，支出是31500萬，“收入主要兩個部分，最主要部分是馬雲個人捐贈，另外一部分，一點點個位數的是獲得的一兩萬塊錢小獎金，因為各種評級、評獎，政府也會有一點獎勵，這是我們主要收入的其中一部分。” 馬雲立馬糾正於秀紅：“叫公益來源，不叫收入。” 馬雲公益基金會成立4年來取得的成績——獲獎鄉村校長40人，獲獎鄉村教師401人，入選的師範生100人，寄宿制試點學校建了5所，直接或間接服務的學生達到了30萬+人，影響的校長和教師8萬+人，影響的學生達到100萬人。

但很難想像，這是一個18個人團隊做成的事情。于秀紅介紹，團隊成員的平均年齡29歲。 馬雲問她2018年遇到的最大困難是什麼，她說有兩個，一個是人的問題，太年輕，這既是優勢又是劣勢，做鄉村教育要求每個人有很強的專業度，特別是對於教育的理解，這不是空有一腔熱情就可以去做的；再一個是跟合作方合作關係的磨合。

阿裡巴巴集團公關主席王帥插科打諢說18個人挺好，有點兒像當年阿裡巴巴十八羅漢，被馬雲給懟了回去。 在人員配置方面，馬雲自有一套想法：“人才問題是沒有辦法的問題，中國整體缺乏公益人才。現在中國有善心的人很多，但是有善心，加上有能力的人不多。基金會的人不能太多，要精幹，要不斷把自己的人培養起來。”

馬雲說，未來十年內，馬雲公益基金會要專注好公益人才的培訓, 馬雲公益基金會在2018年12月剛剛獲得了5A級公益基金會的稱號，並且在5A級裡排名第一，這也是目前公益基金會裡的最高級別。這個事兒讓馬雲開心地像個孩子，他左提右提了好幾次，美滋滋的。 他說：“18個人幹這麼多項目，2018年還是取得了很大的成績，我觀察大家很勤奮、很努力，包括這次三亞活動，尤其是獲得了5A級公益基金表彰，我為大家感到驕傲。” 但他又說：“我覺得5A還遠遠不夠，真正要打造有滋有味的公益基金會，有滋就是要有結果，有味必須要有特色。

將來我們不僅要5A，我們希望50A也形容不了我們這個基金會對很多人帶來的思考、快樂和意義。” 於秀紅補充道：“剛才大家看到我只放了項目執行成本，因為這是從我們基金會公益支出裡面支出的，我們所有人員的工資是馬總另外捐贈的，沒有從基金會捐贈支出。” 馬雲表示，按照中國現在公益法的規章制度，基本上沒有可以活得下來的，“我們的工資是不高的，但是我們儘量能夠做到滿足一些基本的要求，因為我們包括開會也一樣，我們希望把會務的錢能夠用到公益上去、用到刀口上去，而不是用到鋪張浪費上去。” 他還跟於秀紅說，要少跟其它公益機構去聯繫、交流，“中國很多機構染成了一大堆壞習慣，憤青、極端主義、天天忽悠，所以我覺得過去一年我們取得的其中一個進步就是，走自己的路，慢慢摸索。”

至於傳播方面，主管傳播的王帥說，應該把馬雲基金會做的這些事以及發掘的那些感人的鄉村教師的故事寫成一系列書進行傳播：“我覺得要比某些管理大師要好（他停頓了一下看向馬雲，結果現場沒忍住爆笑，因為大家都知道馬雲已經成了機場成功學的雞湯大師），真正好好策劃一下，也有可能即使是傳播、傳遞，也是一個暢銷書。這個錢也可以賺，賺完了再花出去。” 馬雲批評王帥說在鄉村教育這件事上不應該用“傳播”這個詞，而是“喚醒”，他當場甩出一句金句：“馬雲公益基金會不需要品牌，我們需要的品牌是鄉村教師這個品牌，馬雲公益基金會本身不需要品牌。” 但他鼓勵馬雲基金會充分利用起來阿裡巴巴的宣傳團隊，“靠十八個人，再給你後面加個零，你也幹不了。所以運用好我們優酷、運用好大文娛、運用好阿裡，現在整個宣傳就是阿裡、大文娛在支持。”馬雲建議。

他給馬雲公益基金會提出的一個嚴格要求是要用創新的方式做公益，如果專注在感動、換眼淚的慈善專案上，鄉村教育就會走偏。這次鄉村教師獲獎名單跟往年比，出現的大學畢業生到鄉村支教的年輕面孔，讓馬雲特別興奮，他認為這是一個好的跡象，這也是馬雲公益基金會去年開始積極推動師範生計畫的原因。 2019年，馬雲公益基金會鄉村教師專案的兩個重要工作是，繼續推進寄宿制學校的試點工作，在2018年5所試點學校的基礎上再增加5所，馬雲當場拍的板，他認為不宜過多，慢慢來；另一個是增設圖書館項目，這是馬雲在鄉村教育午餐會上拍腦門兒想出來的。 “喚醒”是馬雲最常提到的一個詞，他說：“公益的責任是喚醒，公益的責任是行動，公益的責任是參與，公益的責任更是你自己的完善。” 其實“喚醒”這個詞我第一次聽到是在去年的馬雲鄉村教師頒獎典禮上，從依文集團董事長夏華女士的口中聽到的，她在接受虎嗅採訪時說，馬雲公益基金會的理念“一個是宣導喚醒，一個是公益的心、商業的手法”。

馬雲特別害怕自己做的鄉村教育項目跟“傳播”這個詞沾邊兒，傳播本身就有PR的成分在，如果擱在阿裡巴巴集團身上，毫無違和感，這是商業訴求，但對馬雲公益基金會而言，它需要的是喚醒，而不是傳播。 談及這次為什麼選擇直播，馬雲說：“我們不是為了說明我們做了多少事，而是希望喚醒更多人的參與、更多人的關注、更多人能夠參與到公益之中。我們不僅要讓別人知道我們做了一些什麼，而且也要讓別人看到我們是怎麼做的，我們也要讓人家看到我們犯了哪些錯誤，走過了哪些彎路，我們一切都必須是坦坦蕩蕩。如果我們做錯了，希望別人不要再犯錯誤，如果做對了，我們希望彼此能夠拿來借鑒，基金會必須要有透明的基因，所有的事情都要公開，都要透明，都要有據可依、有據可查。”

馬雲也主動談到了他退休的事兒，他說最近很多朋友問他怎麼白頭發多了那麼多：“我也不知道，我那時候看比爾·蓋茨當CEO的時候狀態很好，退休三個月以後白頭發出來。哎呦，這事兒輪到我了，這個不容易，人一下子疲憊了很多。” 馬雲還說了一些平常不怎麼說的觀點，比如：

1.我體驗到真正做企業的快樂、做企業家的快樂，真正明白企業家對社會的價值和意義，企業家就是要有結果，企業家就是要有效率，企業家就是要講公平。所以我把做企業的經驗用來做公益能做得更好、更有效率、更有結果。

2.我享受到財富的快樂，趙本山說了，人死了，錢還在，是最大的悲哀，這一輩子你沒花過，你是白賺了。但是你能花多少錢呢？一張床，三頓飯，你能穿多少衣服？有的人喜歡手錶，我是三十多年來沒戴過手錶，我也不戴這些東西，沒有意義。這些錢必須得花出去，特別是我，我們這些財富不是我們的，是社會對我們的信任，要把它花出去，要把它花好了。如果我們像土豪一樣，那就沒有意義，越是社會對我們的信任，我們的錢越要花得好、花得值。所以我現在享受到財富的樂趣，說上半輩子咱們掙錢，下半輩子咱們花錢，但是花錢比掙錢難，難多了。

3.我們要像經營公司一樣去運營好基金會，不僅要學會花錢，我還要掙錢，我跟蔡崇信捐了幾百億在公益基金會裡面，這些錢，我們還都生錢，這些錢生出來，我們還得繼續投。

4.我以前說過，對錢沒興趣，網上經常笑話我，我對錢真沒興趣，但是我對花錢還是有興趣的。

5.只有這樣做，我們共同努力，中國的公益不僅讓社會對我們的尊重，世界對我們的尊重，最重要的是我們自己人生這一輩子，越活越有滋味，越活越好，你的錢是帶不去棺材的，留下來讓別人糟蹋，還不如你自己花了。 “我們是有機會改變未來每年六百萬農村孩子出來給社會帶來巨大衝擊，我們是可以做到的事情。”馬雲說。

在《人民教育家馬雲》一文的評論區，有網友評價馬雲：“俠之大者，為國為民。” 大抵如此。