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1/14/2019, 馬雲公益基金會第二屆七次理事會會議全程113分鐘完整視頻
1/14/2019, 馬雲公益基金會第二屆七次理事會會議全程113分鐘完整視頻
馬雲為什麼要求必須公開這個視頻？ 前兩天，一條几十秒的視頻又讓馬雲成為了人們的談資。
視頻中馬雲說：“我以前說過，對錢沒興趣，網上經常笑話我，我對錢真沒興趣，但是我對花錢還是有興趣的。” 如果你不瞭解馬雲說這話的語境，很容易認為他又在裝X了。
其實這是馬雲在1月14日馬雲公益基金會第二屆七次理事會上說的一句話，虎嗅作為媒體觀察員列席圍觀了整個會議過程。
會議分為馬雲公益基金會2018年工作報告、2019年工作計畫和預算、一次動議和各位理事發言，理事包括馬雲、蔡崇信、邵曉鋒、王帥、李連傑、汪涵等9人。
馬雲公益基金會不僅有鄉村教師項目，還有其它項目如非洲項目、澳洲項目、約旦項目、桃花源專案等，但馬雲給當天的理事會定了調子：只討論鄉村教師項目，其它項目另開會討論。
整個會議歷時近兩個半小時。 關於這次會議，馬雲在午餐會上說會對外直播，但當時這個直播沒有做任何預熱，他們擔心直播的話也沒多少人看，最終選擇了一個折衷的辦法，先錄播下來，然後上傳到網上供全民監督，馬雲要求這個視頻必須公開出來。
為什麼必須公開、透明？馬雲說，這個世界上是有商業秘密的，但是做公益不應該有秘密，公益沒有什麼東西不可以公開的. 馬雲認為慈善是需要保密的，他在理事會上首次透露了他和他太太15年前做過的一個慈善，給一個中學捐了30萬元，他保密了15年都沒有說，結果在前一天被那個學校的校長說了出來。 “我覺得我們做慈善不是跟人家比多出多少錢，做慈善是表達心意，做慈善、做公益，最大的是完善自己，未必是完善別人。”
馬雲說。 最終馬雲公益基金會剪出來了一個2小時14分鐘的視頻，幾乎沒有進行刪節，這一點難能可貴，尤其值得某主管引進外國電影的部門學習。 馬雲公益基金會執行秘書長于秀紅在工作報告中表示，馬雲公益基金會2018年在鄉村教育上的投入是3142萬，2019年的預算是3690萬。馬雲補充說，2019年的預算可能會調整，但只會多不會少。
於秀紅還透露，在過去的三年當中，基金會整體捐贈收入63500萬，支出是31500萬，“收入主要兩個部分，最主要部分是馬雲個人捐贈，另外一部分，一點點個位數的是獲得的一兩萬塊錢小獎金，因為各種評級、評獎，政府也會有一點獎勵，這是我們主要收入的其中一部分。” 馬雲立馬糾正於秀紅：“叫公益來源，不叫收入。” 馬雲公益基金會成立4年來取得的成績——獲獎鄉村校長40人，獲獎鄉村教師401人，入選的師範生100人，寄宿制試點學校建了5所，直接或間接服務的學生達到了30萬+人，影響的校長和教師8萬+人，影響的學生達到100萬人。
但很難想像，這是一個18個人團隊做成的事情。于秀紅介紹，團隊成員的平均年齡29歲。 馬雲問她2018年遇到的最大困難是什麼，她說有兩個，一個是人的問題，太年輕，這既是優勢又是劣勢，做鄉村教育要求每個人有很強的專業度，特別是對於教育的理解，這不是空有一腔熱情就可以去做的；再一個是跟合作方合作關係的磨合。
阿裡巴巴集團公關主席王帥插科打諢說18個人挺好，有點兒像當年阿裡巴巴十八羅漢，被馬雲給懟了回去。 在人員配置方面，馬雲自有一套想法：“人才問題是沒有辦法的問題，中國整體缺乏公益人才。現在中國有善心的人很多，但是有善心，加上有能力的人不多。基金會的人不能太多，要精幹，要不斷把自己的人培養起來。”
馬雲說，未來十年內，馬雲公益基金會要專注好公益人才的培訓, 馬雲公益基金會在2018年12月剛剛獲得了5A級公益基金會的稱號，並且在5A級裡排名第一，這也是目前公益基金會裡的最高級別。這個事兒讓馬雲開心地像個孩子，他左提右提了好幾次，美滋滋的。 他說：“18個人幹這麼多項目，2018年還是取得了很大的成績，我觀察大家很勤奮、很努力，包括這次三亞活動，尤其是獲得了5A級公益基金表彰，我為大家感到驕傲。” 但他又說：“我覺得5A還遠遠不夠，真正要打造有滋有味的公益基金會，有滋就是要有結果，有味必須要有特色。
將來我們不僅要5A，我們希望50A也形容不了我們這個基金會對很多人帶來的思考、快樂和意義。” 於秀紅補充道：“剛才大家看到我只放了項目執行成本，因為這是從我們基金會公益支出裡面支出的，我們所有人員的工資是馬總另外捐贈的，沒有從基金會捐贈支出。” 馬雲表示，按照中國現在公益法的規章制度，基本上沒有可以活得下來的，“我們的工資是不高的，但是我們儘量能夠做到滿足一些基本的要求，因為我們包括開會也一樣，我們希望把會務的錢能夠用到公益上去、用到刀口上去，而不是用到鋪張浪費上去。” 他還跟於秀紅說，要少跟其它公益機構去聯繫、交流，“中國很多機構染成了一大堆壞習慣，憤青、極端主義、天天忽悠，所以我覺得過去一年我們取得的其中一個進步就是，走自己的路，慢慢摸索。”
至於傳播方面，主管傳播的王帥說，應該把馬雲基金會做的這些事以及發掘的那些感人的鄉村教師的故事寫成一系列書進行傳播：“我覺得要比某些管理大師要好（他停頓了一下看向馬雲，結果現場沒忍住爆笑，因為大家都知道馬雲已經成了機場成功學的雞湯大師），真正好好策劃一下，也有可能即使是傳播、傳遞，也是一個暢銷書。這個錢也可以賺，賺完了再花出去。” 馬雲批評王帥說在鄉村教育這件事上不應該用“傳播”這個詞，而是“喚醒”，他當場甩出一句金句：“馬雲公益基金會不需要品牌，我們需要的品牌是鄉村教師這個品牌，馬雲公益基金會本身不需要品牌。” 但他鼓勵馬雲基金會充分利用起來阿裡巴巴的宣傳團隊，“靠十八個人，再給你後面加個零，你也幹不了。所以運用好我們優酷、運用好大文娛、運用好阿裡，現在整個宣傳就是阿裡、大文娛在支持。”馬雲建議。
他給馬雲公益基金會提出的一個嚴格要求是要用創新的方式做公益，如果專注在感動、換眼淚的慈善專案上，鄉村教育就會走偏。這次鄉村教師獲獎名單跟往年比，出現的大學畢業生到鄉村支教的年輕面孔，讓馬雲特別興奮，他認為這是一個好的跡象，這也是馬雲公益基金會去年開始積極推動師範生計畫的原因。 2019年，馬雲公益基金會鄉村教師專案的兩個重要工作是，繼續推進寄宿制學校的試點工作，在2018年5所試點學校的基礎上再增加5所，馬雲當場拍的板，他認為不宜過多，慢慢來；另一個是增設圖書館項目，這是馬雲在鄉村教育午餐會上拍腦門兒想出來的。 “喚醒”是馬雲最常提到的一個詞，他說：“公益的責任是喚醒，公益的責任是行動，公益的責任是參與，公益的責任更是你自己的完善。” 其實“喚醒”這個詞我第一次聽到是在去年的馬雲鄉村教師頒獎典禮上，從依文集團董事長夏華女士的口中聽到的，她在接受虎嗅採訪時說，馬雲公益基金會的理念“一個是宣導喚醒，一個是公益的心、商業的手法”。
馬雲特別害怕自己做的鄉村教育項目跟“傳播”這個詞沾邊兒，傳播本身就有PR的成分在，如果擱在阿裡巴巴集團身上，毫無違和感，這是商業訴求，但對馬雲公益基金會而言，它需要的是喚醒，而不是傳播。 談及這次為什麼選擇直播，馬雲說：“我們不是為了說明我們做了多少事，而是希望喚醒更多人的參與、更多人的關注、更多人能夠參與到公益之中。我們不僅要讓別人知道我們做了一些什麼，而且也要讓別人看到我們是怎麼做的，我們也要讓人家看到我們犯了哪些錯誤，走過了哪些彎路，我們一切都必須是坦坦蕩蕩。如果我們做錯了，希望別人不要再犯錯誤，如果做對了，我們希望彼此能夠拿來借鑒，基金會必須要有透明的基因，所有的事情都要公開，都要透明，都要有據可依、有據可查。”
馬雲也主動談到了他退休的事兒，他說最近很多朋友問他怎麼白頭發多了那麼多：“我也不知道，我那時候看比爾·蓋茨當CEO的時候狀態很好，退休三個月以後白頭發出來。哎呦，這事兒輪到我了，這個不容易，人一下子疲憊了很多。” 馬雲還說了一些平常不怎麼說的觀點，比如：
1.我體驗到真正做企業的快樂、做企業家的快樂，真正明白企業家對社會的價值和意義，企業家就是要有結果，企業家就是要有效率，企業家就是要講公平。所以我把做企業的經驗用來做公益能做得更好、更有效率、更有結果。
2.我享受到財富的快樂，趙本山說了，人死了，錢還在，是最大的悲哀，這一輩子你沒花過，你是白賺了。但是你能花多少錢呢？一張床，三頓飯，你能穿多少衣服？有的人喜歡手錶，我是三十多年來沒戴過手錶，我也不戴這些東西，沒有意義。這些錢必須得花出去，特別是我，我們這些財富不是我們的，是社會對我們的信任，要把它花出去，要把它花好了。如果我們像土豪一樣，那就沒有意義，越是社會對我們的信任，我們的錢越要花得好、花得值。所以我現在享受到財富的樂趣，說上半輩子咱們掙錢，下半輩子咱們花錢，但是花錢比掙錢難，難多了。
3.我們要像經營公司一樣去運營好基金會，不僅要學會花錢，我還要掙錢，我跟蔡崇信捐了幾百億在公益基金會裡面，這些錢，我們還都生錢，這些錢生出來，我們還得繼續投。
4.我以前說過，對錢沒興趣，網上經常笑話我，我對錢真沒興趣，但是我對花錢還是有興趣的。
5.只有這樣做，我們共同努力，中國的公益不僅讓社會對我們的尊重，世界對我們的尊重，最重要的是我們自己人生這一輩子，越活越有滋味，越活越好，你的錢是帶不去棺材的，留下來讓別人糟蹋，還不如你自己花了。 “我們是有機會改變未來每年六百萬農村孩子出來給社會帶來巨大衝擊，我們是可以做到的事情。”馬雲說。
在《人民教育家馬雲》一文的評論區，有網友評價馬雲：“俠之大者，為國為民。” 大抵如此。
對話-為什麼是馬雲
對話-為什麼是馬雲
為什麼是馬雲（上）
為什麼是馬雲（下）
馬雲
祖籍浙江 嵊州（原嵊縣）穀來鎮。
中國著名企業家，阿裡巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。
1964年9月10日出生。
2013年5月10日，馬雲卸任阿里巴巴集團CEO，但兼任阿里巴巴集團董事局主席、中國雅虎董事局主席、杭州師範大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、菜鳥網路董事長等職務， 是中國IT企業的代表性人物。
2014年8月28日，根據彭博億萬富豪指數，49歲的阿里巴巴集團創始人兼董事局主席馬雲已經擁有218億美元淨資產，成為中國首富。
位居中國富豪榜第二位的是騰訊創始人馬化騰，其財富比馬雲少55億美元，而百度創始人李彥宏則位居第三。第四到六分別為王健林、宗慶後和劉強東。
2014年9月20日淩晨消息，阿里巴巴(93.89,25.89,38.07%)集團昨日晚間成功登陸紐交所，並且開盤報以92.7美元，較68美元發行價上漲36.3%，阿里巴巴集團市值達到2383.32億美元。
至此，阿里巴巴執行主席馬雲的身價也達到212.12億美元，超過王健林和馬化騰，成為中國新首富。
據統計資料顯示，馬雲的身家2014年已經漲了248%，這可能是因為阿里巴巴業績表現出色。在截至2013年12月份的九個月中，阿里巴巴的營業額大幅增長57%，遠超過了支出33%的增幅。
2014胡潤百富榜發佈，50歲馬雲及其家族以1500億財富首次問鼎中國首富，馬雲成為胡潤百富榜成立16年來第11位中國首富。
馬斯克首度現身達沃斯，做出最勁爆的預言。達沃斯 #世界經濟論壇 | 新視野 20260122
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#馬斯克 #達沃斯 #世界經濟論壇 2026年1月22日，伊隆·馬斯克（Elon Mush）驚喜現身瑞士達沃斯（Davos）世界經濟論壇（WEF），與貝萊德（BlackRock）集團聯合創始人兼CEO拉里·芬克（Larry Fink）展開精彩對話，就人工智能、機器人和人類的未來發表了諸多引人注目的言論。 廖夫子觀點
今天，我們要談的不僅僅是一段影片，而是一份關於「人類文明未來五十年」的預言白皮書。就在 2026 年達沃斯（Davos）世界經濟論壇上，兩位站在全球權力與技術巔峰的人物——貝萊德（BlackRock）執行長拉里·芬克（Larry Fink）與特斯拉、SpaceX 的掌舵人伊隆·馬斯克（Elon Musk）展開了一場跨越經濟與文明的深度對話。
這場對話之所以重要，是因為它發生在技術轉捩點的當下。芬克提到一個數據：特斯拉自上市以來，年化回報率高達 43%。但馬斯克並不在意過去的財富，他在意的是人類這團「意識之火」是否會熄滅。
以下，我將這場對話拆解為四大核心板塊，帶領大家看透這場「文明大戲」的底層邏輯。
一、 守護「意識之光」：SpaceX 的文明保險單
馬斯克在開場時提到了一個極具哲學意涵的概念：「人類意識是廣袤黑暗中的一盞微弱燭火」。
(一)文明的脆弱性： 許多人認為 SpaceX 只是在燒錢玩火箭，但馬斯克思考的是「機率」。如果人類只待在地球，一旦發生天災、人禍或技術性崩潰，意識的傳承將徹底斷絕。
(二)星際種子的擴散： 他強調，讓人類成為多行星物種（Multi-planetary Species），本質上是為了在未來發生不可控危機時，人類文明能有備份。
(三)關於外星人的冷思考： 很有趣的一點是，馬斯克提到 SpaceX 的 9,000 多顆衛星從未見過外星飛船或外星人跡象。這意味著，如果宇宙中真的只有我們，那這盞燭火的價值就更是高到無法估量。我們不是在尋找外星文明，我們是為了不讓這唯一的文明燈塔熄滅。
二、 機器人與 AI：從「稀缺」走向「極度豐饒」
馬斯克對於 AI 的預測，從來不是在嚇唬人，而是在重構經濟學的基本假設。
(一)勞動力的徹底解放
他預言，未來機器人的數量將遠超人類，這將導致一種全新的經濟模式——「物資豐饒時代」。在傳統經濟學中，資源是稀缺的；但在馬斯克的願景裡，只要有足夠的機器人提供服務與生產，物質與勞務的獲取成本將降至趨近於零。
(二)Optimus：走進家庭的家庭教師與護理員
馬斯克提到，2025 年底將是人形機器人 Optimus 進入大眾市場的轉捩點。這不只是工廠裡的機械手臂，而是能照顧小孩、遛狗、修剪草坪、甚至陪伴孤單老人的「數位家庭成員」。這對於全球面臨的高齡化、少子化問題，無疑是一劑強心針。
(三)智慧超越的倒數計時
他給出了一個極其震撼的時間表：
1.2026 年底： AI 智慧將超越單一的一個人。
2.2030-2031 年： AI 將超越全人類智慧的總和。
這意味著，我們正處於一個「非線性」成長的爆發點上。
三、 能源之戰：太陽能的絕對主宰與電力瓶頸
在對話中，芬克敏銳地問到：AI 的發展需要大量算力，而算力需要電力，這會不會成為阻礙？馬斯克的回答充滿了物理學的簡潔美。
(一)電力是當前的瓶頸： 馬斯克直言不諱，現在 AI 擴展的最大限制不是晶片，而是電力供應。
(二)太陽能的霸主地位： 他指出，太陽系中超過 99.8% 的能量都來自太陽。因此，與其糾結其他複雜能源，不如直接提取太陽能。
(三)土地效率的驚人事實： 他提出一個震撼的物理事實：只需在美國猶他州或內華達州找一塊 100 英哩乘 100 英哩的荒野鋪滿太陽能板，就足以支撐全美國的電力需求。這說明，能源危機在技術面上根本不是問題，問題出在「管理」與「基礎設施」。
(四)地緣政治的反思： 馬斯克讚賞中國在太陽能與核能發電上的驚人效率，同時批評美國目前的高關稅壁壘讓能源轉型變得更加昂貴且緩慢。
四、 太空基礎建設：下一個數據中心的終點站
這是我認為整場對話中最具「破局感」的部分。馬斯克提出了一個名為「太空數據中心」的構想。
為什麼要把數據中心搬到太空？
(一)無限能源： 太空中有 24 小時不間斷的強烈陽光。
(二)天然冷卻： 數據中心最怕熱，而太空的背景溫度只有 3 Kelvin（約 -270°C）。只要背對太陽，就是天然的高效率散熱器。
(三)成本革命： 當星艦（Starship）達成「完全可重用」後，進入太空的成本將比飛機運費還便宜。
這就是典型的馬斯克式思維：當地球的資源、散熱與空間成為限制時，那就直接把整個基礎設施搬到宇宙去。
廖夫子的總結與期許
我們正生活在人類歷史上最刺激、也最具挑戰的時代。馬斯克在最後提到了關於「逆轉衰老」的可能性，並強調他寧願做一個「錯誤的樂觀主義者」，也不願做一個「正確的悲觀主義者」。
這是一個選擇。我們可以選擇看著 AI 興起而感到失業威脅，也可以像馬斯克一樣，將其視為通往「豐饒社會」的階梯。他所有的努力——無論是腦機接口（Neuralink）、星鏈（Starlink）還是特斯拉——都在解決一個終極問題：如何讓人活得更久、走得更遠、活得更有尊嚴。
決定未來的不是技術，而是我們對技術的好奇心與責任感。
像馬斯克那樣，保護好你心中的那盞「燭火」，在黑暗中尋找光芒，這才是我們身為人最崇高的使命。
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