《遠見》2014年2月號封面故事 — 鼎泰豐，你學不會
它只是家小吃店，卻在全球有95家分店，並且拿下台灣唯一的米其林一星，想吃的人就得排隊，就算是微軟總裁也不例外。
鼎泰豐，台灣國際化最成功的餐飲品牌，賣的只是尋常可見的小籠包、炒飯，為什麼能在40年內，從巷口的小店成為全球餐飲品牌；保守、被動的展店策略，又憑什麼獲得眾多全球媒體的推崇肯定？
「鼎泰豐學」幾乎已是台灣餐飲業主管的必修課， 但深入了解後卻也發現，要模仿鼎泰豐，恐怕很難！
1/14/2019, 馬雲公益基金會第二屆七次理事會會議全程113分鐘完整視頻
馬雲為什麼要求必須公開這個視頻？ 前兩天，一條几十秒的視頻又讓馬雲成為了人們的談資。
視頻中馬雲說：“我以前說過，對錢沒興趣，網上經常笑話我，我對錢真沒興趣，但是我對花錢還是有興趣的。” 如果你不瞭解馬雲說這話的語境，很容易認為他又在裝X了。
其實這是馬雲在1月14日馬雲公益基金會第二屆七次理事會上說的一句話，虎嗅作為媒體觀察員列席圍觀了整個會議過程。
會議分為馬雲公益基金會2018年工作報告、2019年工作計畫和預算、一次動議和各位理事發言，理事包括馬雲、蔡崇信、邵曉鋒、王帥、李連傑、汪涵等9人。
馬雲公益基金會不僅有鄉村教師項目，還有其它項目如非洲項目、澳洲項目、約旦項目、桃花源專案等，但馬雲給當天的理事會定了調子：只討論鄉村教師項目，其它項目另開會討論。
整個會議歷時近兩個半小時。 關於這次會議，馬雲在午餐會上說會對外直播，但當時這個直播沒有做任何預熱，他們擔心直播的話也沒多少人看，最終選擇了一個折衷的辦法，先錄播下來，然後上傳到網上供全民監督，馬雲要求這個視頻必須公開出來。
為什麼必須公開、透明？馬雲說，這個世界上是有商業秘密的，但是做公益不應該有秘密，公益沒有什麼東西不可以公開的. 馬雲認為慈善是需要保密的，他在理事會上首次透露了他和他太太15年前做過的一個慈善，給一個中學捐了30萬元，他保密了15年都沒有說，結果在前一天被那個學校的校長說了出來。 “我覺得我們做慈善不是跟人家比多出多少錢，做慈善是表達心意，做慈善、做公益，最大的是完善自己，未必是完善別人。”
馬雲說。 最終馬雲公益基金會剪出來了一個2小時14分鐘的視頻，幾乎沒有進行刪節，這一點難能可貴，尤其值得某主管引進外國電影的部門學習。
馬雲公益基金會執行秘書長于秀紅在工作報告中表示，馬雲公益基金會2018年在鄉村教育上的投入是3142萬，2019年的預算是3690萬。馬雲補充說，2019年的預算可能會調整，但只會多不會少。
於秀紅還透露，在過去的三年當中，基金會整體捐贈收入63500萬，支出是31500萬，“收入主要兩個部分，最主要部分是馬雲個人捐贈，另外一部分，一點點個位數的是獲得的一兩萬塊錢小獎金，因為各種評級、評獎，政府也會有一點獎勵，這是我們主要收入的其中一部分。” 馬雲立馬糾正於秀紅：“叫公益來源，不叫收入。” 馬雲公益基金會成立4年來取得的成績——獲獎鄉村校長40人，獲獎鄉村教師401人，入選的師範生100人，寄宿制試點學校建了5所，直接或間接服務的學生達到了30萬+人，影響的校長和教師8萬+人，影響的學生達到100萬人。
但很難想像，這是一個18個人團隊做成的事情。于秀紅介紹，團隊成員的平均年齡29歲。 馬雲問她2018年遇到的最大困難是什麼，她說有兩個，一個是人的問題，太年輕，這既是優勢又是劣勢，做鄉村教育要求每個人有很強的專業度，特別是對於教育的理解，這不是空有一腔熱情就可以去做的；再一個是跟合作方合作關係的磨合。
阿裡巴巴集團公關主席王帥插科打諢說18個人挺好，有點兒像當年阿裡巴巴十八羅漢，被馬雲給懟了回去。 在人員配置方面，馬雲自有一套想法：“人才問題是沒有辦法的問題，中國整體缺乏公益人才。現在中國有善心的人很多，但是有善心，加上有能力的人不多。基金會的人不能太多，要精幹，要不斷把自己的人培養起來。”
馬雲說，未來十年內，馬雲公益基金會要專注好公益人才的培訓, 馬雲公益基金會在2018年12月剛剛獲得了5A級公益基金會的稱號，並且在5A級裡排名第一，這也是目前公益基金會裡的最高級別。這個事兒讓馬雲開心地像個孩子，他左提右提了好幾次，美滋滋的。
他說：“18個人幹這麼多項目，2018年還是取得了很大的成績，我觀察大家很勤奮、很努力，包括這次三亞活動，尤其是獲得了5A級公益基金表彰，我為大家感到驕傲。” 但他又說：“我覺得5A還遠遠不夠，真正要打造有滋有味的公益基金會，有滋就是要有結果，有味必須要有特色。
將來我們不僅要5A，我們希望50A也形容不了我們這個基金會對很多人帶來的思考、快樂和意義。” 於秀紅補充道：“剛才大家看到我只放了項目執行成本，因為這是從我們基金會公益支出裡面支出的，我們所有人員的工資是馬總另外捐贈的，沒有從基金會捐贈支出。” 馬雲表示，按照中國現在公益法的規章制度，基本上沒有可以活得下來的，“我們的工資是不高的，但是我們儘量能夠做到滿足一些基本的要求，因為我們包括開會也一樣，我們希望把會務的錢能夠用到公益上去、用到刀口上去，而不是用到鋪張浪費上去。” 他還跟於秀紅說，要少跟其它公益機構去聯繫、交流，“中國很多機構染成了一大堆壞習慣，憤青、極端主義、天天忽悠，所以我覺得過去一年我們取得的其中一個進步就是，走自己的路，慢慢摸索。”
至於傳播方面，主管傳播的王帥說，應該把馬雲基金會做的這些事以及發掘的那些感人的鄉村教師的故事寫成一系列書進行傳播：“我覺得要比某些管理大師要好（他停頓了一下看向馬雲，結果現場沒忍住爆笑，因為大家都知道馬雲已經成了機場成功學的雞湯大師），真正好好策劃一下，也有可能即使是傳播、傳遞，也是一個暢銷書。這個錢也可以賺，賺完了再花出去。” 馬雲批評王帥說在鄉村教育這件事上不應該用“傳播”這個詞，而是“喚醒”，他當場甩出一句金句：“馬雲公益基金會不需要品牌，我們需要的品牌是鄉村教師這個品牌，馬雲公益基金會本身不需要品牌。” 但他鼓勵馬雲基金會充分利用起來阿裡巴巴的宣傳團隊，“靠十八個人，再給你後面加個零，你也幹不了。所以運用好我們優酷、運用好大文娛、運用好阿裡，現在整個宣傳就是阿裡、大文娛在支持。”馬雲建議。
他給馬雲公益基金會提出的一個嚴格要求是要用創新的方式做公益，如果專注在感動、換眼淚的慈善專案上，鄉村教育就會走偏。這次鄉村教師獲獎名單跟往年比，出現的大學畢業生到鄉村支教的年輕面孔，讓馬雲特別興奮，他認為這是一個好的跡象，這也是馬雲公益基金會去年開始積極推動師範生計畫的原因。 2019年，馬雲公益基金會鄉村教師專案的兩個重要工作是，繼續推進寄宿制學校的試點工作，在2018年5所試點學校的基礎上再增加5所，馬雲當場拍的板，他認為不宜過多，慢慢來；另一個是增設圖書館項目，這是馬雲在鄉村教育午餐會上拍腦門兒想出來的。 “喚醒”是馬雲最常提到的一個詞，他說：“公益的責任是喚醒，公益的責任是行動，公益的責任是參與，公益的責任更是你自己的完善。” 其實“喚醒”這個詞我第一次聽到是在去年的馬雲鄉村教師頒獎典禮上，從依文集團董事長夏華女士的口中聽到的，她在接受虎嗅採訪時說，馬雲公益基金會的理念“一個是宣導喚醒，一個是公益的心、商業的手法”。
馬雲特別害怕自己做的鄉村教育項目跟“傳播”這個詞沾邊兒，傳播本身就有PR的成分在，如果擱在阿裡巴巴集團身上，毫無違和感，這是商業訴求，但對馬雲公益基金會而言，它需要的是喚醒，而不是傳播。
談及這次為什麼選擇直播，馬雲說：“我們不是為了說明我們做了多少事，而是希望喚醒更多人的參與、更多人的關注、更多人能夠參與到公益之中。我們不僅要讓別人知道我們做了一些什麼，而且也要讓別人看到我們是怎麼做的，我們也要讓人家看到我們犯了哪些錯誤，走過了哪些彎路，我們一切都必須是坦坦蕩蕩。如果我們做錯了，希望別人不要再犯錯誤，如果做對了，我們希望彼此能夠拿來借鑒，基金會必須要有透明的基因，所有的事情都要公開，都要透明，都要有據可依、有據可查。”
馬雲也主動談到了他退休的事兒，他說最近很多朋友問他怎麼白頭發多了那麼多：“我也不知道，我那時候看比爾·蓋茨當CEO的時候狀態很好，退休三個月以後白頭發出來。哎呦，這事兒輪到我了，這個不容易，人一下子疲憊了很多。” 馬雲還說了一些平常不怎麼說的觀點，比如：
1.我體驗到真正做企業的快樂、做企業家的快樂，真正明白企業家對社會的價值和意義，企業家就是要有結果，企業家就是要有效率，企業家就是要講公平。所以我把做企業的經驗用來做公益能做得更好、更有效率、更有結果。
2.我享受到財富的快樂，趙本山說了，人死了，錢還在，是最大的悲哀，這一輩子你沒花過，你是白賺了。但是你能花多少錢呢？一張床，三頓飯，你能穿多少衣服？有的人喜歡手錶，我是三十多年來沒戴過手錶，我也不戴這些東西，沒有意義。這些錢必須得花出去，特別是我，我們這些財富不是我們的，是社會對我們的信任，要把它花出去，要把它花好了。如果我們像土豪一樣，那就沒有意義，越是社會對我們的信任，我們的錢越要花得好、花得值。所以我現在享受到財富的樂趣，說上半輩子咱們掙錢，下半輩子咱們花錢，但是花錢比掙錢難，難多了。
3.我們要像經營公司一樣去運營好基金會，不僅要學會花錢，我還要掙錢，我跟蔡崇信捐了幾百億在公益基金會裡面，這些錢，我們還都生錢，這些錢生出來，我們還得繼續投。
4.我以前說過，對錢沒興趣，網上經常笑話我，我對錢真沒興趣，但是我對花錢還是有興趣的。
5.只有這樣做，我們共同努力，中國的公益不僅讓社會對我們的尊重，世界對我們的尊重，最重要的是我們自己人生這一輩子，越活越有滋味，越活越好，你的錢是帶不去棺材的，留下來讓別人糟蹋，還不如你自己花了。 “我們是有機會改變未來每年六百萬農村孩子出來給社會帶來巨大衝擊，我們是可以做到的事情。”馬雲說。
在《人民教育家馬雲》一文的評論區，有網友評價馬雲：“俠之大者，為國為民。” 大抵如此。
對話-為什麼是馬雲
對話-為什麼是馬雲
為什麼是馬雲（上）
為什麼是馬雲（下）
馬雲
祖籍浙江 嵊州（原嵊縣）穀來鎮。
中國著名企業家，阿裡巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。
1964年9月10日出生。
2013年5月10日，馬雲卸任阿里巴巴集團CEO，但兼任阿里巴巴集團董事局主席、中國雅虎董事局主席、杭州師範大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、菜鳥網路董事長等職務， 是中國IT企業的代表性人物。
2014年8月28日，根據彭博億萬富豪指數，49歲的阿里巴巴集團創始人兼董事局主席馬雲已經擁有218億美元淨資產，成為中國首富。
位居中國富豪榜第二位的是騰訊創始人馬化騰，其財富比馬雲少55億美元，而百度創始人李彥宏則位居第三。第四到六分別為王健林、宗慶後和劉強東。
2014年9月20日淩晨消息，阿里巴巴(93.89,25.89,38.07%)集團昨日晚間成功登陸紐交所，並且開盤報以92.7美元，較68美元發行價上漲36.3%，阿里巴巴集團市值達到2383.32億美元。
至此，阿里巴巴執行主席馬雲的身價也達到212.12億美元，超過王健林和馬化騰，成為中國新首富。
據統計資料顯示，馬雲的身家2014年已經漲了248%，這可能是因為阿里巴巴業績表現出色。在截至2013年12月份的九個月中，阿里巴巴的營業額大幅增長57%，遠超過了支出33%的增幅。
2014胡潤百富榜發佈，50歲馬雲及其家族以1500億財富首次問鼎中國首富，馬雲成為胡潤百富榜成立16年來第11位中國首富。
【全程字幕】盧特尼克大白話! 台灣要讓川普開心?! 台積電不轉移產線課100%關稅?!【國際360】20260116
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本支影片翻譯並整理了美國商務部長霍華德盧特尼克的訪談重點，涵蓋台積電投資協議、中美地緣政治與美國經濟政策展望。
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這是一期《傳記系列》我們來聊聊MBS。
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這是一個關於「現實版《權力遊戲》玩家」的故事。沙烏地阿拉伯王儲 MBS，不只是位高權重的皇室，他更是《世紀帝國》的高端玩家、熱愛動漫的宅男。他身上有三個特質，值得年輕人深思：
1. 把人生當遊戲的「覆盤力」 MBS 年輕時曾投資股票慘賠破產，但他沒有因此躺平。他像玩家面對「Game Over」一樣冷靜分析局勢，發現權力比金錢更重要，轉而鑽研權謀，從王室邊緣人一路逆襲，最終打破傳統繼承制度，成為國家掌舵者。這告訴我們：失敗只是暫時的，重點是你能不能換個攻略重新破關。
2. 打破框架的「瘋狂執行力」 面對石油終將枯竭的未來，MBS 拒絕守成。他大膽推出了看似瘋狂的「2030 願景」：在沙漠中建造科幻城市（NEOM）、舉辦電競世界盃，並力排眾議解除女性開車禁令。他看清國家的未來在佔人口 70% 的年輕人手中，而非守舊派長老。這教導我們：當你看清未來的趨勢，就要有勇氣挑戰舊規則，哪怕全世界都覺得你瘋了。
3. 審視權力的「批判思考」 MBS 是改革者，也是獨裁者。為了效率與掌權，他不惜軟禁親生母親、囚禁富豪，手段極度冷酷。介紹他，不是要崇拜強權，而是學習他的戰略眼光與破局思維。同時也留給年輕人一個反思：當擁有強大的執行力時，我們該如何守住道德的底線？
【商周MEGA TALK】同業都在逃，為何只有他敢借？揭密中信銀海外狂賺200億：一場30年的「長期賭注」｜商周執行長 郭奕伶×中國信託銀行總經理 楊銘祥｜EP.10
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《商業周刊》#商周MEGA_TALK 看完這支影片，你會知道：
① 斷層式領先：為什麼中信銀海外獲利能突破200億，是第二名的兩倍？
② 危機即轉機：印度疫情如何靠「用命拓荒」換來對手的難以超越？
③ 打破穀倉效應：獨門「影子利潤」機制，如何讓內部不搶功、像球隊一樣協作？
④ 銀行家的堅持：道出30年來堅持走一條與眾不同道路的拓荒心聲？
【各段速覽】
00:00 海外大賺200億！中信銀獲利為何能贏對手兩倍？
02:44 30年前的遠見：從辜濓松董事長「無任所大使」談起
06:28 金融海嘯當外資銀行紛紛撤退，中信銀「雨天不收傘」的勇氣
10:03 差點關掉印度分行，如今變身成長率50%以上的金雞母
15:13 拒絕內鬥！獨門「影子利潤(Shadow Profit)」讓全球分行像球隊一樣協作
19:18 跟隨台商東進，還貼心照顧外派員工的個人金融需求
27:01 總經理清唱「堅持」，詮釋這條跟別人不一樣、充滿挫折卻絕不放棄的成功路
當全世界都看短期，你敢不敢賭一個三十年的未來？
廖芳慶
這支專訪影片《商周執行長 郭奕伶×中國信託銀行總經理 楊銘祥》不只是一個企業的成功史，更是一堂獻給所有渴望在職場與人生中突圍者的必修課。為什麼中國信託銀行能在海外大賺 200 億，成為台灣最賺錢的銀行？
答案不僅在於財報數字，更在於他們展示了三種值得我們深入學習的頂級思維：
第一，學習「長期主義」的競爭哲學。
在這個急功近利的時代，我們常為了眼前的紅海殺得頭破血流。在訪談中，提到一個極具啟發性的觀點：「你看一年，滿街都是競爭者；但你看十年，你就沒有對手。」中信銀早在 30 年前就選擇了一條最孤獨、充滿挫折的「拓荒之路」，忍受前期的虧損與孤單。
這段對話將教告訴我們：如何透過拉長戰線，在別人看不懂的佈局中，建立屬於我們達到目標的護城河。
第二，學習「打破本位」的管理智慧。
在職場中，跨部門互搶資源、互踢皮球是常見的痛點。本集點破了中信金獨特的「共同績效（Shadow Profit）」機制。當一個客戶跨國產生業務，兩地的團隊都能共享績效，而非互搶功勞。這套制度設計讓團隊像球隊一樣互相補位，對於身為主管或企業主的您，這是極具參考價值的組織管理實戰範例。
第三，學習「雪中送炭」的信任存摺。
真正的關係，不是建立在順風順水時，而是在危難時刻。從 2008 年金融海嘯不抽銀根，到印度疫情爆發時派專機接回同仁，中信展示了何謂「夥伴」。這種「堅持」的精神，讓他們從一度想撤資印度，轉變為如今當地成長率最高的銀行。
這場訪談告訴大家，所謂的成功，其實是無數次「錯誤」與「堅持」的累積。總經理楊銘祥坦言：「犯過最多錯的應該是我。」正是透過海外輪調的磨練與容錯，才練就了今日的格局。如果我們正處於職涯的迷惘期，或正在尋找突破現狀的動力，那麼這場關於勇氣、智慧與人性的對話，絕對會讓人滿載而歸。
以下我整理這場專訪中，關於長期主義、企業經營與領導哲學的 5 句金句：
1.關於長期主義與競爭
「你如果在看一個事業，你看一年的眼光，其實很多人競爭，他就是個紅海……但是你如果看七年以上十年，其實就剩下你一個人，就是你幾乎沒有競爭者了。」 (郭奕伶總結中信銀願意忍受寂寞、佈局 30 年的長期思維)
2.關於堅持與成功
「成功的路其實是很痛苦的，重點就是不管怎麼樣就是要堅持。」 (楊銘祥談及海外拓荒過程中的挫折與信念)
3.關於銀行的價值定位
「銀行不應該是錦上添花，而是雨天的時候要需要送暖……關鍵的時刻其實定義了你當時在客戶心中的地位跟價值。」 (楊銘祥解釋為何在金融海嘯與疫情期間不收傘，反而加碼支持客戶)
4.關於團隊協作與文化
「奉獻是成長的花朵。」 (楊銘祥強調海外輪調能培養同理心與協作精神，消除本位主義)
5.關於策略選擇
「當別人在追逐風口的時候，我看到你們其實是在做護城河這件事。」 (郭奕伶分析中信銀不看短期利益，而是透過時間累積建立難以跨越的門檻)
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