這場專訪聚焦於王永福提出的教學思維:教學是可拆解、可複製、可訓練的「技術」,其核心是讓學習者從「知道」進到「得到」,最後真正「做到」,以可見的學習證據來驗收成效。
受訪中以《教學的技術》一書為主軸,說明如何超越單向講述,將課程設計成「有參與、有演練、有成果」的學習歷程。 福哥強調在不同場域(學校、企業、公開班)都能用同一套技術,關鍵在於系統化備課與現場節奏掌控,讓原本被動的學員在開場數分鐘內被引發動機。 訪談也點出課後以數據與作品回收做評估,讓教學不只感動,而是能被驗證與持續優化。
內容相當豐富,摘要如下:
開場5分鐘要抓注意力
快速示例:主題「如何講好3分鐘簡報」,開場先播放兩段各30秒的好/壞示範,請大家投票差在哪裡,再揭示今天的3條技巧。
先定義成果,而不是只列重點
核心觀念:每次上台或帶讀書會,先想清楚「學完要能做什麼」,把成果寫成一句話,例如「能做一份3頁的研究提案草稿」。這能避免只背重點卻無法產出。
快速示例:社團內訓主題是「資料蒐集」,成果訂為「建立一份含5篇核心文獻的摘要表」,課後當場檢核是否完成。
教學是技術,可拆解可練
快速示例:每週安排「角色限定練習」:本週專練開場鉤子,下週專練提問追問,再下週專練結尾行動號召,輪替精進。
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