商周執行長郭奕伶- #台積電的刺蝟學：說No背後的戰略意義
本文來源：商周執行長郭奕伶臉書 #台積電的刺蝟學：說No背後的戰略意義
廖芳慶閱讀後感：
商周執行長郭奕伶在〈台積電的刺蝟學：說 No 背後的戰略意義〉這篇文章，將台積電一路走來面對的「三個選擇」，做了很精緻的論述，讓我們知道台積電之所成為台積點的關鍵原因之一。同時也讓我們知道張忠謀董事長的國家級高度與格局。
更讓人重新理解，為何台積電這家半導體企業，能夠屹立不搖的站在現在的國際地位。
文中的幾個重點，陳述如下：
第一個選擇
這是 2007 年高盛提出的 MBO（管理層收購）。對任何企業領導者來說，那是一生一次的機會：公司下市，管理層取得控制權，個人財富也可能大幅提升。但張忠謀思考後選擇拒絕。他看到的不是短期利益，而是 MBO 之後公司將欠下巨額利息、失去公開市場籌資能力，長期會傷害整家公司的體質。
第二個選擇
是台積電手握巨量現金時，是否要投資高獲利金融商品、入股供應商或跨足其他業務。這種操作很容易帶來亮眼的數字，也常讓企業掉進「賺快錢」的慣性。台積電的答案依然是拒絕。他們把現金視為企業基礎，用在研發、設備更新與景氣低迷時的逆勢投入，而不是拿去賺漂亮但不穩定的收益。
第三個選擇
出現在海外建廠，各國政府拚命端出優惠：免費土地、免費宿舍，甚至暗示可以用地來賺房地產的錢。這些聽起來都是不拿白不拿的好康。但台積電依然選擇 No。
理由很簡單——他們不希望經營層和員工把注意力分散到「別的賺錢方法」。
郭執行長將這三個選擇對應到台積電的「三個拒絕」：
拒絕權力與個人暴利、拒絕套利心態、拒絕免費誘惑。
文章最後用「刺蝟學」來比喻台積電。刺蝟看似單純，但牠把所有力量都放在一件事上。這份專注，讓台積電在38年裡一次次穿過誘惑、風口與危機，成為全球不可替代的存在。
這篇文章值得閱讀，因為它讓人看到一個簡單但重要的提醒：方向清楚了，很多事情自然知道該說 Yes，哪些時候該說 No。
決定不做什麼，比做什麼還要重點與有意義！
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